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在组织学习中有一个广为人知的理论：721法则：成人70%知识经验来源于“工作实践”，20%来自“向他人学习及交流、反馈”，10%来自“培训课程”。换句话说就是90%的知识经验是源于日常工作之中，而想要最大化的获得这90%经验的话，复盘绝对是一个不可或缺的方法。用有效的复盘方式，不断盘活实践经验，形成“套路”运用于下一阶段的工作中，并不断复盘优化。用对方法，用对工具，才能摆脱低水平的重复。
10月21日，海天咨询2023财年第6期项目案例总结分享会在郑州龙子湖全国总部海阔厅如约召开，并进行了线上直播。本次分享会由第7项目分部韩倩倩、第2项目分部张佳俊作案例分享，两位分享师分别从不同角度讲述了他们在工作中遇到的问题以及解决方法，用他们丰富的经验给我们提供了非常好的借鉴。担任此次评委的有业务发展平台总工周景峰和第9项目分部-项目支持部总监梁静静，各项目部的百余名员工通过“线上+线下”形式参与分享会。
第7项目分部韩倩倩
韩工首先就预算编制的流程展开分享，简要解析了预算编制的编制范围及依据，并结合碧桂园玖锦台项目中出现的争议点，强调了纸质版和电子版图纸是否对应的重要性。随后，韩工还以项目中涉及到的装修面积计算规则、楼地面装饰工程、墙面装饰工程、天棚装饰工程等多个方面为例，为大家分享了预算计量计价编制的要点及易错点。
“虽然批量精装工艺简单，造型也不复杂，但是招标工作工程量计算的准确性依然非常重要，不能只凭经验按照定额计算，还要结合企业计算规则来确定。如果牵扯到施工单位退场，现场盘点一定要清晰细致，不仅要反映现场实际情况，还要结合相关专业综合考虑，减少缺项漏项的发生，以避免重复性工作。”韩工如是说。
第2项目分部张佳俊
张工主要结合洛阳文化基础设施建设项目，为大家分享了项目全过程驻场中遇到的问题及相应的解决方法。
全过程项目由于工期长、存在不确定性的因素较多，极易造成过程工作协调难、工程签证多、工期不能保证等问题。对于项目过程中不可避免出现的协调难、变更签证、赶工期等共性问题，张工结合自身经历，给出了切实可行的解决方案，让大家对全过程工程造价咨询服务的流程和各个阶段如何对动态全过程造价进行控制和管理有了更全面的了解。
分享会现场，评委们对每位讲师分享的内容进行认真分析，通过一个个问题引导大家正确思考，不断提高自身的技术能力和综合实力。点评之后，两位评委还对参与分享的讲师进行综合评分：来自第7项目分部的韩倩倩获得第一名，荣获价值388元现金红包。其余参与此次分享会的小伙伴均获得价值150元的学习基金。
获奖之后的发言环节，韩倩倩表示：“总结既是反思，也是一种警醒。通过总结，才能查缺补漏，提升经验水平，在以后的工作中我们才能事半功倍。”
每月一期的项目案例总结分享会是海天咨询为技术人员搭建的一个展示自我风采和学习的舞台，通过案例分享会促进技术人员之间互相交流、互相学习和互相切磋。未来，海天咨询将继续坚持品质第一，打造学习型团队，在实践中探索，不断总结并分享工作经验，同时发扬团结协作、积极向上的团队精神，助力公司稳健、高效、可持续、高质量发展。
2023财年第7期项目案例总结分享会报名已经开始，欢迎大家积极报名参与。
