PPP事业部介绍

PPP事业部成立于 年，拥有各类专业技术人员 人，
专业覆盖工程咨询、财务、金融、BIM、资产评估、造价预算、市政设计、建筑设计、城市规划，工程测绘和工程监理等，
与PPP项目要求的全生命周期服务相吻合。在基础设施和公共服务领域积累了丰富的实践经验。
十多年来，部门完成 余项各类城市基础设施工程咨询任务，项目投资金额累计超过 亿元人民币。
我公司坚持以“ ”为质量方针；以“ ”为工作准则；以“ ”为工作目标，愿为各地的城市建设贡献力量。

• 1政策理论+实务操作，PPP项目全生命周期的综合咨询服务

  凭借多年政府财审领域深耕，依托天津理工大学PPP专家团队，公司服务内容从分段分块式咨询向全生命周期，政策理论+实务操作咨询转型升级。 我司深入研究各领域PPP项目独特特点，致力于将前期方案编写、财务测算等工作与项目融资落地、谈判、工程施工、绩效考核、运营维护紧密结合。 实现PPP项目全过程咨询无缝连接。现公司团队从事PPP咨询项目涉及基础设施及公共服务各领域，各类型，深得业主方好评！

  

• 2基于BIM技术的PPP项目全生命周期可视化管理

  PPP项目绩效考核系统以Web-BIM为基础，结合GIS技术、大数据平台及互联网优势，旨在协助政府方对PPP项目开展绩效考核工作。 系统包括项目信息、考核系统、财政支出监测、问题统计分析与整改等多项模块，可以为政府规范PPP项目绩效考核工作、跟踪项目问题整改情况、 建立项目资产台账和财政支出责任台账等，满足政府绩效管理多项工作需求。

  

• 3PPP项目风险管理

  建立风险源指标库，风险分析和评价模型库，有效实施全生命周期风险管理，根据PPP项目内外因素变化和不确定性事件影响， 不断调整和识别新的风险，并做出不同的风险分配和应对措施，确保政企合作长期稳定、实现共赢。

• 4 全生命周期预算管理

  提供从项目预算立项确认（财务测算、财政承受能力论证、预算纳入中长期规划的批复）、项目预算的编报和审批、 项目预算的执行和偏差分析、项目预算调整等环节全流程服务。

• 5全生命周期成本管理

  PPP项目投资和运营成本控制是PPP项目全生命周期成本管理最重要的内容。PPP项目成本包括建设成本、运营成本、融资成本、
  税费等成本费用要素，是决定政府支出责任大小和社会资本投资回报高低的核心。全生命周期将提供贯穿可研估算、设计概算、施工图预算、
  招标控制价、合同价、竣工决算投资动态过程。同时综合考虑融资利率、税费以及绩效考核结果变动，全生命周期的咨询服务。
  以设计阶段为重点进行PPP项目全过程造价审计控制，将控制节点前移，投资控制从源头做起主动控制。避免由于两标并一标后，
  竞价环节的缺失以及设计优化、社会资本方中标后的偷工减料等情况造成的PPP项目资产虚化。

• 6全生命周期融资管理

  融资管理涉及投资决策、融资决策、融资结构设计、融资谈判和融资执行相关环节。需要根据项目总投资、建设进度、
  运营期流动资金需要和还本付息计划等综合加以管理和控制。

• 7全生命周期资产管理

  充分利用大数据理念、技术和咨询要求，发挥大数据优势，结合财政部和省财政厅综合信息平台信息，对项目各项条件和指标进行分析、决策， 确保项目合规性。通过PPP项目资产管理体系的建立与执行，项目公司能够在运营成本、风险应对、产出质量或绩效表现之间求得平衡。
  在项目合作期满移交时能够确保移交过渡期内公共服务的持续稳定供给，并促进待移交资产顺利通过性能测试和资产评估，
  避免由于项目资产不符合合同约定的移交标准或产出标准而导致项目再谈判、影响项目效率。