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关于海天  / About us
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海天简介

海天工程咨询有限公司(简称海天咨询),前身是河南海天工程造价咨询事务所有限公司,成立于2000年,是河南省全过程工程咨询重点培育企业(见豫建〔2017〕227号文件),河南省财政厅PPP咨询入库机构,河南省BIM技术应用试点示范企业,工程造价咨询业务连续多年收入和规模位居河南省第一。业务范围涵盖工程咨询、工程造价咨询、招标代理、政府采购、BIM咨询、PPP咨询等,拥有工程造价甲级资质,工程咨询资质、招标代理和政府采购资质。

公司注册资本5000万元,拥有员工400余人,其中BIM、PPP、工程造价咨询等专业技术人员364人,包括高级职称超过10人,中级职称超过20人,以注册造价师为主的各类注册执业资格超过30人。分支机构和项目部覆盖河南省18个地市,以及北京、合肥、重庆、武汉、福州、成都、广州、无锡、兰州、西宁等地。

海天咨询地产版块主要服务客户(部分)有:恒大地产、万科地产、碧桂园、融创中国、华夏幸福、绿城中国、万达集团、旭辉集团、融信集团、金科集团、蓝光实业、升龙集团、路劲基建、正商地产、福晟集团、建业地产、鑫苑中国、和昌地产、绿都地产、协信控股、启迪东龙科技、红星置业;亦有龙湖地产、新城控股、雅居乐、泰禾集团、佳兆业、华远地产、远洋地产等意向客户。

政投版块主要客户(部分)有:河南投资集团有限公司、郑州航空港区国有资产经营管理有限公司、郑州市财政局、郑州市审计局、洛阳城市发展投资集团有限公司、河南大学、无锡交建、平顶山财政局、洛阳市城乡一体化示范区建设局、漯河市经济技术开发区、国网河南省电力公司、洛阳洛政新龙建设发展股份有限公司、京楚投资集团。

服务项目:郑州航空港经济综合实验区园博园片区综合管廊项目、南水北调景观绿化工程、中国汝瓷博物馆、洛阳市王城快速路工程、中国·开封960非遗文化创意园、古城路快速路建设工程(关圣街段)、河南理工大学图书馆、开封市博物馆及规划展览馆工程、洛阳市洛河水系综合整治工程(华夏文明第一河)、邓国春秋园、郑卢高速九都西路连接线与西环路互通立交工程、濮阳市引黄灌溉工程、九都路快速路(一期)建设工程、郑州市雁鸣湖生态风景区下穿隧道、洛阳市310国道东段改造工程、郑州市贾鲁河综合治理工程(二七区、中原区、高新区)、新乡学院图书馆、跨梅河干渠桥苑陵西路工程、国家漯河经济技术开发区中山路铁路立交桥、宜阳县灵山小镇旅游基础设施建设项目。

海天咨询于2015年成立控股公司【金班门】探索互联网转型;于2016年组建【鱼跃BIM中心】,正式确立以BIM+为核心的发展方向,并已累计实施十多个BIM咨询服务项目。其中,汝瓷博物馆“基于汝瓷博物馆PPP项目的BIM技术”获得2017年第六届图学会“龙图杯”(施工组)优秀奖。

截止2016年年底,海天咨询共承揽咨询服务项目总造价超过1000亿,合同履约率100%,连续6年营业收入高居河南业界首位,是河南省规模最大、实力最强的造价咨询公司之一。

2017年,海天咨询提出新愿景、新服务、新模式的战略规划;2018年海天咨询新的三年规划提出“双两亿元”新签合同额的三年发展目标,并规划出面对房地产市场的全过程造价咨询品牌“全程控”和面对政府投资市场的全过程工程咨询产品品牌“投资控”。

“海天全程控”是针对房地产市场,主要服务包含全过程造价咨询服务、BIM+全过程造价咨询服务。“海天投资控”是针对政府投资市场,主要服务包含PPP项目全生命周期咨询、EPC项目全过程工程咨询、装配式建筑全过程工程咨询等。

领导致辞

身处一个变革时代,新技术、新政策的持续涌现,商业环境的快速改变让我们焦虑;工程咨询业传统业务竞争的趋于白热化,也让我们焦虑。而与此同时,我们又看到前所未有的无限希望。所以,关键在于选择!

从2015年开始,海天咨询一直站在行业变革的前沿,去跟踪寻找变革机遇,互联网+、PPP咨询、企业联合模式、BIM技术、全过程工程咨询……我们都以不同的方式参与,直到2017年我们在战略层面明确了发展方向,重新梳理愿景、界定服务、关注团队,我把这个过程叫做重塑愿景。

海天新愿景从价值观、使命和未来前景三个角度来阐述。价值观方面,海天一直坚持“负责赢得信赖”,我们认为“企业最重要的是客户和员工”;使命是“推动高效工程建设活动”;展望未来十年,我们要成为营业收入在10亿级别、具有独特竞争力的工程咨询企业。

重新界定服务,明确两大解决方案,包含面对地产百强市场的全过程工程造价咨询服务“全程控”和面对政府投资市场的全过程工程咨询服务“投资控”,简称海天双控。

对于传统成熟业务和创新业务不同的管理需求,我们制定了不同的策略。面对成熟业务,海天选择“高效运营”,目标是在保证同样高品质的基础上更高效率运作,以更有竞争力的价格提供服务。所以,海天全程控是“高性价比的选择”。面对创新业务,投资控是创新解决方案集成,其中,AI和BIM技术应用将成为我们持续探索的方向,成为海天未来的核心竞争力。“先发子弹、再发炮弹”是海天创新业务管理的原则。

最后,我们必然把目光聚焦到团队。面对变革,海天需要一支士气高昂的团队,更需要创新组织模式去支撑。以合伙人模式聚集核心团队和骨干团队凝聚力,以项目经理利润负责制激励一线团队的热情是我们正在推进的管理模式。

学习与成长,是海天咨询团队每一个人都必须面对的问题。面对新愿景,我们每一个人都需要重新激发梦想,重新定义职业规划。而这一切,要从自我学习与成长开始。

心无界,路无疆。