成本控制信息流打通。信息，是成本控制的重要依据；让信息流贯通，是成本控制的一个重要方法。                                                           

加强事前控制。在设计阶段或者招标阶段就参与到项目成本控制当中，了解设计意图、为设计优化提供建议。参与编制招标文件、明悉总分包的边界、参与施工合同条款拟定、熟悉施工过程中的变更签证及索赔的发生、发展的证据，这样在结算时，就能对合同内容、变更签证的合理性、是否应该调价等，作出有效的判断，用过程当中收集的事实证据为有效判断的支撑。

合理确定中标单位。在招标阶段进行清标工作，通过清标工作能有效控制不平衡报价、有效判断投标单位报价偏高、偏低情况。出具清标报告，作为甲方确定承包单位的参考依据，也可以作为二次谈判，要求承包单位修改不合理报价的依据。

实现过程中收集成本控制资料。进入施工阶段，变更签证经常性的发生，这些变更、签证的发生发展的依据如果甲方没有及时收集，施工单位就会利用双方掌握信息的不平衡，提供对施工有利的证据，略去对施工单位不利的证据。增加工程造价，提高甲方的投入。咨询工程师或造价专业人员及时到现场跟踪变更签证的事实情况，保证变更签证的真实性、合理性。同时，利用前期招标阶段的信息，对变更签证是否要给施工方追加价款作出合理判断。

实现过程结算。分项或者子项工程完成后，就可以进行结算。结算及时，是避免甲乙双方纠纷的有效措施。在过程当中甲方、乙方、咨询方对工程的信息都有所掌握，解决了信息不对称的问题，减少了争议和结算延期增加的时间成本。