今天已经很难有一种主流的认知让我们凝聚共识，今天的经济社会就行走在这样的路上。 在这个鸿沟林立，观点遍野的时代，讲出新观点已经不是新鲜事。找出具有时代代表性的观点也许能够更全面且有深度地理解当前的世界。感谢春节，让我有时间阅读各路大神们做的...

在计划的牵引下，在运营会议的督促下，通过激励员工自我提升，把企业战略目标和个人的日常工作连接起来，才能实现企业的不断发展和持续跨越。 每一年，海天都要做规划，我们已经把这个规划公式化了。我把它叫五步法：目标、运营计划、资源计划、预算、绩效方...

管理公司，其实和治理国家一样，选择是对最终结果负责呢，还是对自身行为负责，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。 刘润通过一周的时间阐述了设计组织系统的要点，我摘录如下。 一 心法：责、权、利一致 就是在任何一个管理单元上，责任、权力和利益，...