对于房地产项目的成本管理而言，目标成本到底有哪些分类和细项，用以测算和更科学、合理、全面地管理项目成本呢？...

来源：马楠讲造价 导读 控量、控价、控耗、控效是成本管控的关键要素，是实现精细化管理的核心内容。认真总结经验，继续优化管理，在追求项目本质精细化的道路上走的更远。 推行精细化管理是深化企业改革的重要工作之一。从量、价、耗、效四个方面对项目成本...

《降低工程造价三步法》本身是一柄双刃剑，是矛与盾的结合体，业主、施工单位、中介公司都可以应用。分别用在工程的开工前、施工前（中）和结算前（中） 。 总结了工程经典案例100个，这里以业主角度每法列举2~3个。欢迎有兴趣的业内同仁共同研讨。 1 设计减...