马楠：通过“量、价、耗、效”控制，实现项目成本管理精细化

需要强力推行物资采购“三级询价”制度，即由公司物机部、项目经理和项目物机部背对背进行地毯式询价，按照“询价有记录、过程有对比、决策有依据、采购有监督”的要求，将三级询价制度作为物资采购的价格基础信息。

在钢材采购方面，有的企业订购了“我的钢铁网”信息交易平台，随时监控钢材价格的市场走势，对钢材进货数量进行动态调整，为钢材采购提供市场价格依据，保证了整个采购过程公开透明、质优价廉。

实行物资区域性集中采购，利用规模优势，降低采购成本。按照项目划分区域，对同一区域内各项目的钢材、商砼、方木等大宗材料实行集中采购，实地考察，筛选出一批信誉好、质量优、实力强的供应商作为合作伙伴，确保同等规格质量的材料价格最低。例如某公司今年前2个季度，集中招标采购金额达2.95亿元，节约成本558.95万元。公司与物贸公司西安采供中心发展战略合作关系，利用其在西成铁路专用线的大批量采购优势，将整个公司各项目水泥零星采购单价由320元/吨降低为257元/吨，降低率达24.5%，使集中采购的优势得到最大发挥。