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海天全程控产品定义

海天全程控是海天咨询基于一线标杆地产企业先进成本管控理念,以精选项目经理为品质控制的核心,以内部专家库系统、数据库系统、
项目管理系统为支撑的15大精品服务内容的全过程咨询服务。

海天全程控15大精品服务内容

  • 方案阶段成本测算
  • 方案比选
  • 指标复核
  • 合约规划
  • 清单及控制价编制
  • 标函分析
  • 合同管理
  • 动态成本月报
  • 变更签证审核
  • 进度款审核
  • 资金计划
  • 结算审核
  • 数据库完善
  • 项目后评价
  • (全过程)咨询工作月报

海天全程控服务要点

  • 成本控制信息流打通。信息,是成本控制的重要依据;让信息流贯通,是成本控制的一个重要方法。                                                           

  • 加强事前控制。在设计阶段或者招标阶段就参与到项目成本控制当中,了解设计意图、为设计优化提供建议。参与编制招标文件、明悉总分包的边界、参与施工合同条款拟定、熟悉施工过程中的变更签证及索赔的发生、发展的证据,这样在结算时,就能对合同内容、变更签证的合理性、是否应该调价等,作出有效的判断,用过程当中收集的事实证据为有效判断的支撑。

  • 合理确定中标单位。在招标阶段进行清标工作,通过清标工作能有效控制不平衡报价、有效判断投标单位报价偏高、偏低情况。出具清标报告,作为甲方确定承包单位的参考依据,也可以作为二次谈判,要求承包单位修改不合理报价的依据。

  • 实现过程中收集成本控制资料。进入施工阶段,变更签证经常性的发生,这些变更、签证的发生发展的依据如果甲方没有及时收集,施工单位就会利用双方掌握信息的不平衡,提供对施工有利的证据,略去对施工单位不利的证据。增加工程造价,提高甲方的投入。咨询工程师或造价专业人员及时到现场跟踪变更签证的事实情况,保证变更签证的真实性、合理性。同时,利用前期招标阶段的信息,对变更签证是否要给施工方追加价款作出合理判断。

  • 实现过程结算。分项或者子项工程完成后,就可以进行结算。结算及时,是避免甲乙双方纠纷的有效措施。在过程当中甲方、乙方、咨询方对工程的信息都有所掌握,解决了信息不对称的问题,减少了争议和结算延期增加的时间成本。