在2024年，海天咨询战略的实现基于两大核心——产品精细化和技术支持场景化。我们深知，战略的实现并非单打独斗，而是需要跨部门、跨领域的紧密合作。面对客户多样化的需求，单一的技术专家无法全面应对，因此，我们汇聚各领域专家的智慧，共同挖掘客户的深层需求，并提供定制化的解决方案，以此赢得客户的深度信任。
客户信任的核心已经从单纯的实施过程转变为“解决关键需求”的能力。这要求我们的员工不仅要有全面的专业技能，还要具备敏锐的市场洞察力和卓越的团队协作能力。
在案例总结分享会上，我们不仅系统地梳理和提炼过往项目的宝贵经验，更将其视为提升员工个人能力的绝佳机会。通过这一过程，负责分享的员工能够深入反思项目执行的每一个环节，从中吸取经验，不断优化解决方案，从而在激烈的市场竞争中显著提升个人竞争力。
近期，海天咨询2024财年第6期项目案例总结分享会在郑州龙子湖全国总部海阔厅圆满召开，本次分享会由第2项目分部土建编制黄玉龙、第3项目分部土建编制杨贺贺、第11项目分部安装组长王志强做分享，三位分享师分享并和评委讨论了在工作中遇到的重点难点，从自身工作经验给出相应的解决方案。担任此次评委的有分部总监乔传钦、土建主任工程师张柯，各项目部的百余名员工通过线上与线下形式参与分享会。
黄玉龙通过对结算复审思路、结算复审的原则及注意事项、争议问题的处理、重点事项的审核几方面进行分别阐述。得出自己的工作心得：良好的计划是成功的一半，拿到项目理清思路，方能提高质量及工作效率！
通过具体的案例，杨贺贺分享自己在全过程管控中遇到的问题，并总结不足，得出现场管理工作的经验：要事前交底、事中跟踪、事后总结。并通过业主方对驻场成本人员的期望，得出属于自己的经验。
王志强主要从两个方面进行分享：安装结算审核要点和现场巡检重要性。
他分享：阶梯从来不是搁脚的，它只是让人们的脚放上去一段时间，以便让另一只脚能够有力的去攀登。希望我们在做完每一个工作节点，停下来认真总结下工作的经验，以便后面高效的工作。
点评环节，两位评委结合各位分享师的分享内容，从方案准备和方案讲解两方面进行综合评分，来自第11项目分部王志强获得本期项目案例总结分享会【最佳分享人】荣誉称号，荣获价值388元现金红包。其余参与此次分享会的小伙伴均获得价值150元的学习基金。
感谢公司领导给予的机会，让我有幸参加了本次的案例分享。知识是需要在工作中不断积累，不断总结的，一方面是自己有个总结，另一方面也是让大家在之后的工作中可以避免相同的问题，对做类似项目的同事能有所帮助。
2024财年第7期项目案例总结分享会报名已经开始，欢迎大家积极报名参与！
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