海天咨询在人才培养领域深耕细作，构建了全方位、多层次、阶梯式的人才培养体系，精心设计了“雏鹰计划”、“菁鹰计划”及“雄鹰计划”三大人才培养路径，旨在全方位培育并深度激发每一位员工的内在潜能与才能，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
在“雏鹰计划”中，案例总结分享会是重要的一个环节。项目案例的总结与分享不仅是对过往项目经验的系统梳理与提炼，更是对参与员工个人能力提升的一次重要契机。通过这一过程，具体负责总结分享的员工能够深入反思项目执行过程中的得失，从中汲取经验教训，进而实现个人竞争力的显著提升。
同时，这些经过精心整理与提炼的项目案例也为公司其他项目实施人员提供了宝贵的参考与借鉴。他们可以通过学习这些案例，了解项目管理的关键环节与注意事项，从而在实际操作中避免重蹈覆辙，提高项目执行的效率与质量。这不仅有助于提升公司整体的项目管理能力，更为公司在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的竞争优势。
近期，海天咨询2024财年第5期项目案例总结分享会在郑州龙子湖全国总部海阔厅圆满召开，本次分享会由第3项目分部土建编制张鹏飞、第5项目分部土建编制康梦柯、第7项目分部安装组长邢莹莹做分享，三位分享师分享并和评委讨论了在工作中遇到的重点难点，从自身工作经验给出相应的解决方案。担任此次评委的有第12项目分部总监张英、业务发展平台总工周景峰，各项目部的百余名员工通过线上与线下形式参与分享会。
第3项目分部 张鹏飞
在全过程咨询问题探讨部分，张工从不平衡报价的影响、不平衡报价防范措施、技术服务费的计算、签证问题几方面详细讲起，得出结论，更好地做好全过程造价管控应该从这几方面入手：
1.重抓设计阶段造价管理要点，提早介入方案优化，合理降低工程造价。
2.狠抓招标阶段关键，合理制定招标限价，降低工程成本，严谨制定合约，有效预防风险。
3.严控施工阶段变更，及时办好签证，把控好过程中投资增加。
4.重视竣工图与实际的统一，准确做好计量计价，公正呈现咨询成果。
康工首先对精装全过程驻场管控中遇到的问题进行讲解，她从见证问题、设计变更问题、施工阶段注意事项逐层分析，讲述工作中遇到的重点难点，并对注意事项着重讲解。随后在精装审核问题方面，给出自己的总结。
1.编制清单控制价时一定要仔细对照图纸，熟悉相关规范，将项目特征描述细致，避免后期引起清单争议。
2.驻场期间，建议深入施工现场，注重加强图纸与现场施工差异的踏勘，更透彻的了解现场施工工艺，利用定额所含工序内容与施工工艺的区别来更准确的调整造价。
邢工着重讲解在工作中遇到的重点难点，从以下五个层面逐个分析，并给出解决方案。
点评环节，两位评委结合各位分享师的分享内容，从方案准备和方案讲解两方面进行综合评分，来自业务发展平台第5项目分部康梦柯获得本期项目案例总结分享会【最佳分享人】荣誉称号，荣获价值388元现金红包。其余参与此次分享会的小伙伴均获得价值150元的学习基金。
很荣幸能参加这次案例分享会，并最终获得奖项。首先，很感谢项目驻场期间各位同事和领导提供的帮助与支持，大家不仅在这次案例分析的过程中提出了许多创新的想法，还积极贡献了自己的专业知识和经验。其次，我要感谢评委们的辛勤工作和公正评选，他们不仅具有丰富的行业经验和专业知识，还对我的案例提出了宝贵的意见和建议。在这次案例分享中，我收获了很多，从与团队成员的合作中学到了如何有效地沟通和协调，在与评委的交流中提升了自己的专业能力和见解。我将继续努力学习和进步，为自己的职业生涯谱写更加精彩的篇章。
海天咨询深知成功案例背后团队成员的努力与专业的重要性，这些经验将成为未来发展的坚实支撑。公司坚持“负责赢得信赖”的理念，不断探索并强化案例分享体系。此次分享的三个项目案例为实施人员提供了宝贵的策略与方法论，提升了项目执行效率与质量，进一步增强了海天的竞争力。
面对工程咨询行业的挑战与机遇，海天咨询通过多种举措，精准把控项目管理各个环节，激发团队创新思维，提升整体执行能力，为公司发展注入新活力，确保在激烈的市场竞争中持续飞跃。
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