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每一份遇到的问题，每一份解决方案，都是前行的动力。每一次的经验分享，都是一次心灵的碰撞，是一次价值观的传递，也是我们共同进步的见证。总结经验、勇于分享、共同学习、共同进步一直以来都是海天咨询的优良传统。
8月27日，海天咨询2023财年第四期项目案例总结分享会在郑州龙子湖全国总部海阔厅圆满召开，来自海天咨询各分部的六位分享师进行了案例分享，担任此次评委的有业务发展平台总工周景峰、第九项目分部总监韩啸、集团副总工兼十五分部总监雷振伟，各项目部的百余名员工通过线上与线下形式参与分享会。分享会针对项目中如何做好优化、如何处理争议问题，进行了讨论分析，并探讨了解决对策，防范潜在风险。
李工着重为大家讲解安装各专业重计量重难点分析，她把每个重点难点都加入了自己的思考、分析和总结。工作就是一个不断否定又不断确定的过程，一定要公平公正地摆正自我，在核对过程中，应站在成本的立场多方面看待立项事宜及金额，综合考虑实际施工情况，落实工程量差异及金额偏差原因，做到差异有别，心中有数。要做到上下能沟通，左右可协调，提高责任心，为持续合作奠定基础。
姚工先从资料的梳理入手，然后从算量与计价两个方面详细讲解，对甲供材损耗约定和免抹灰工艺两个重点难点单独分析，总结经验。
刘工从四个方面详细讲解如何做好结算，表明要坚决落实质量控制制度、保证成果可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性，要了解工程的各个部位的组织架构，不留疑问，真实有效地还原工程价值。
张工着重讲解了结算项目的注意要点，剖析项目存在的问题及解决方案，从6个方向分析了争议处理的解决方案，强调一定要落实甲方要求，全面配合，交出一份双方都满意的答卷。
第三项目分部杨智勇：《郑州鸿运华宁创新抗体药大规模生产基地项目施工总承包（一标段）审计》
杨工从招标控制价审核、合同价审核、过程管理审核三方面进行讲解，其中对审核过程中发现的问题进行了着重分析，并给出了解决方案。
政投二部黄玉龙：《济源建业壹号城邦天玺全过程项目案例分享》
黄工重点讲解了两方面的知识：1.签证变更的前期控制和优化措施；2.全过程降本增效之景观工程。最后对全过程造价管理的要点进行总结。
经过评委们从方案准备和方案讲解两个大方向的评分汇总，来自第七项目分部李淑月获得第一名，荣获价值388现金红包，其余参与此次分享会的小伙伴获得价值150元的学习基金。
在这次项目案例总结分享会中，参与者为我们答疑解惑，分析每一个成功案例带给我们的经验和收获。通过这次的分享，大家收获了对工作的新视角和新思考。希望大家都能从这次分享会中学习，从案例中成长，从困难中寻找解决之道，通过经验为工作赋能。
2023财年第5期项目案例总结分享会报名已经开始，欢迎大家积极报名参与。
