跟踪报道 | 海天咨询2021财年第一期储备分部负责人培训进行时（二）

如何提高部门人均交付？这是许多部门负责人都要面临的一道难题。在海天咨询2021财年第一期储备分部负责人培训会上，这道难题被讲师们拿出来，摆在这些未来将要走上分部负责人岗位的学员面前。

“这就是给他们提前预设问题，帮助他们重点突破未来工作中可能会遇见的疑难杂症。”一位指导讲师看着在场学员为解决难题，抓耳挠腮的时候说道。尽管讲师们“有心设难”，但是宣讲环节，两位小组还是各自交付了精彩的答卷。

在如何提高部门人均交付的大方向上，两个小组的思路都是考虑到了合同管理、项目管理、人员管理、绩效管理几大方面，但是在具体思路讲解上，又有所不同，第二小组学员代表赵恒上台讲解时，是以具体的案例为切入点，以安徽分公司作为样本，来全面解析如何提高人均交付计划；而第一小组学员代表常淑芳上台讲解时，讲解的更为简单直接，她提出了“开票金额/部门人员=人均交付”这一公式，清晰呈现出提高人均交付的两个重要着力点，并以此破题，结合不同事例进行解析。

董事长韩江涛、集团副总裁兼运营部总监高苏令、全国发展平台实施副总李江锋、第11项目分部总监常凌丰四位评委

“培训，其实更多时候是培养人的意识。”董事长韩江涛、集团副总裁兼运营部总监高苏令、全国发展平台实施副总李江锋、第11项目分部总监常凌丰四位评委老师纷纷点头，对学员们的进步和成长予以充分肯定。同时，董事长韩江涛还指出：“提高人均交付其实就是两个问题，一个开源：商务方面如何拿到更多项目，增加开票金额的问题，另一个就是节流：团队管理方面，如何做到人才充分利用，尽可能降低人员成本。”

董事长韩江涛上台分享

职位越高，责任越重，为了帮助学员更好的找准身为分部负责人的定位，明白该干什么，该怎么干，董事长韩江涛以分部总经理的定位为主题，向在场学员讲述了怎么做才能成为公司所需要的人才。“分部负责人是工程造价咨询多项目运营的领导者、是客户个性需求的专家，更是项目管理团队的带头人，那就要懂业务、懂团队，讲文化，如此，才能更好带领团队前进。”

最后，董事长韩江涛以企业的成功，归根到底是人的成功结束了他的授课。但是，在场众人皆若有思，权责利是紧密结合的，成为分部负责人，意味着更好的薪酬待遇，同样也意味着更大的压力和挑战。今天海天为你们助力成功，也希望未来你们助力海天的辉煌。