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跟踪报道 | 海天咨询2021财年第一期储备分部负责人培训进行时(二)

发布时间:2021-07-13 13:47
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如何提高部门人均交付?这是许多部门负责人都要面临的一道难题。在海天咨询2021财年第一期储备分部负责人培训会上,这道难题被讲师们拿出来,摆在这些未来将要走上分部负责人岗位的学员面前。

 

“这就是给他们提前预设问题,帮助他们重点突破未来工作中可能会遇见的疑难杂症。”一位指导讲师看着在场学员为解决难题,抓耳挠腮的时候说道。尽管讲师们“有心设难”,但是宣讲环节,两位小组还是各自交付了精彩的答卷。



 

在如何提高部门人均交付的大方向上,两个小组的思路都是考虑到了合同管理、项目管理、人员管理、绩效管理几大方面,但是在具体思路讲解上,又有所不同,第二小组学员代表赵恒上台讲解时,是以具体的案例为切入点,以安徽分公司作为样本,来全面解析如何提高人均交付计划;而第一小组学员代表常淑芳上台讲解时,讲解的更为简单直接,她提出了“开票金额/部门人员=人均交付”这一公式,清晰呈现出提高人均交付的两个重要着力点,并以此破题,结合不同事例进行解析。

 

董事长韩江涛、集团副总裁兼运营部总监高苏令、全国发展平台实施副总李江锋、第11项目分部总监常凌丰四位评委

 

培训,其实更多时候是培养人的意识。”董事长韩江涛、集团副总裁兼运营部总监高苏令、全国发展平台实施副总李江锋、第11项目分部总监常凌丰四位评委老师纷纷点头,对学员们的进步和成长予以充分肯定。同时,董事长韩江涛还指出:“提高人均交付其实就是两个问题,一个开源:商务方面如何拿到更多项目,增加开票金额的问题,另一个就是节流:团队管理方面,如何做到人才充分利用,尽可能降低人员成本。”

 

董事长韩江涛上台分享

 

职位越高,责任越重,为了帮助学员更好的找准身为分部负责人的定位,明白该干什么,该怎么干,董事长韩江涛以分部总经理的定位为主题,向在场学员讲述了怎么做才能成为公司所需要的人才。“分部负责人是工程造价咨询多项目运营的领导者、是客户个性需求的专家,更是项目管理团队的带头人,那就要懂业务、懂团队,讲文化,如此,才能更好带领团队前进。”

 

最后,董事长韩江涛以企业的成功,归根到底是人的成功结束了他的授课。但是,在场众人皆若有思,权责利是紧密结合的,成为分部负责人,意味着更好的薪酬待遇,同样也意味着更大的压力和挑战。今天海天为你们助力成功,也希望未来你们助力海天的辉煌。

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