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海天咨询召开第10期项目案例总结分享会

发布时间:2021-04-29 15:20
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4月25日,海天咨询2021财年第10期项目案例分享会在郑州海阔厅如约召开。集团总工田占岭在上台发表致辞时,提出了一个问题,如何用一个字概括项目管理?现场众人都忍不住思索起来,而集团总工田占岭此时说出了他的答案:“度”。
 

集团总工田占岭上台发表致辞

 

他认为项目管理的关键点在于解决问题,要想更好的解决问题,首先需要把握好尺度:拿得起、放得下;其次要找好角度:学会换位思考,协调各方问题;最后是掌握温度:微笑服务、真诚待人。
 
集团总工田占岭抛砖引玉的开场致辞,引起阵阵掌声,也为本次项目案例分享会正式拉开序幕,此次分享会邀请了第7项目分部杨亚杰、第12项目分部程少华、第6项目分部代珂、第9项目分部侯晓坤、第13项目部贾玲玲来做为分享讲师。


 
第7项目分部杨亚杰选择的分享主题是关于《上海万科博园路项目二期大区栏杆招标案例分享》他从招标概况讲起,详细讲解了关于万科超级清单,编制招标清单及标底,编制标函分析等内容,并根据过往合作经验提出了以后与头部房企合作时如何做才能更好留住客户。

 

第12项目分部程少华分享讲述的也是关于模拟清单编制及招标注意事项,他讲解的更为细致,从什么是模拟清单开始讲,还仔细阐述了模拟清单的作用,模拟清单编制及注意事项、清标及定标、公开招标注意事项。
 
第6项目分部代珂结合自身负责的案例,讲解了关于《航美国际智慧城一期一批次三审案例》,因为是亲身经历的项目,所以讲解过程中,她认真细致的讲解到了每一处核对中的问题及注意事项。
 
第9项目分部侯晓坤结合当下行业情况,选取了《关于总承包工程扬尘管控停工以及疫情防控索赔审核案例》进行分享,他仔细分析了案例情况,并结合现在的政策,分析了遇见此种情况该如何处理。
 
第13项目部贾玲玲也是选择从自身负责的项目入手,结合自己工作经验,详细讲解了《关于新田城燕和园项目分包土方计量案例分享》,方格网法,两期土方法,三角网法,实操性极强的讲解让参与学员都觉得获益匪浅。
 

从左至右分别是本次的三位评委老师集团总工兼工咨事业部总工田占岭、小海带品控部总工宋小琼、第9项目分部总监乔传钦

 

点评环节,集团总工兼工咨事业部总工田占岭、小海带品控部总工宋小琼、第9项目分部总监乔传钦从自身专业和工作经历入手,一一进行了点评。

 


颁奖合影图

 

最后,集团总工田占岭为此次最佳分享人第6项目分部代珂颁发了888元的现金红包和价值150元专项课程学习奖金。现代社会竞争愈发激烈,企业要想立于不败之地,必须注重对员工的培训,每月一期的项目案例分享会,是海天在不断打造人才队伍储备 ,也是希望未来更多的海天人能认识到学习的重要性,保持对自己“学而不厌”的进取心。
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