如何成为一名优秀的项目经理 听完这堂课你就明白

6月9日，海天、大有、泰达联合项目经理培训进入第三天，课程安排已经接近尾声，但各讲师干货满满的发言让大家受益匪浅。每一位讲师都从个人经验出发，对如何成为一名优秀的项目经理进行了解读。

海天咨询总工田占岭

除了海天咨询总工田占岭、实施副总李江锋从项目经理的职责出发，分别讲述了《咨询项目负责人管理指引》、《全过程驻场造价咨询项目实施流程及管理标准》之外，泰达总经理李和军，大有董事长盛祝云、副总明媚，还特意远赴而来，从各个角度为大家分享了项目经理如何去管理项目与团队。

海天咨询实施副总李江锋

大有咨询董事长盛祝云通过生动的故事讲述了优秀的项目经理需要具备五大品质，即：具有责任感、敢于付出、能撑得住委屈、有激情、自信。他说，要感恩那些批评你的人，促使你不断成长。同时，他还告诉项目经理们，对客户合理的说“不”需要充分及时的沟通，这些都是更好完成目标的要素。

大有咨询董事长盛祝云

泰达咨询总经理李和军称赞培训中的实战案例模拟答辩的形式非常好，并分享了泰达的全过程项目管理的案例与经验。他说全过程工程管理是要整合资源，所以企业要有自己的资源库，而项目经理要放宽眼界，对全过程工程咨询有全面的了解。

泰达咨询总经理李和军

大有咨询副总明媚以个人晋升经历激励项目经理，要敢于面对问题，并从宏观与微观上讲解了项目成本管理的要点。

大有咨询副总明媚

此外，大有咨询项目经理戚红闯作为本期学员，因具有丰富的全过程工程项目实施经验，为大家分享了葛洲坝国际广场南区项目案例。

大有咨询项目经理戚红闯

同时，在模拟答辩中，也看到了各小组成员之间有了更好的配合，有些小组的宣讲也有了明显的进步。6月10日是培训的最后一天，每个小组的答辩成绩将成为本次培训结业成绩的重要参考，期待他们更精彩的表现吧！