不限制想象 不忘却梦想丨海天咨询总裁韩江涛谈项目经理培训思路

6月8日早上八点半，联合项目经理培训班学员与讲师们再次集结于海阔厅，第二天的课程准时开始。

16位学员根据昨天分成的4组进行依次做汇报宣讲，为了做好汇报，每个小组都在前一天晚上加班加点。各小组成员分工合作，有的擅长收集数据，对比分析；有的运用以往的项目经验，善于总结，纷纷发挥个人所长，力争在仓促的时间内完成的更好。

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各小组代表汇报发言

答辩的点评老师由海天咨询总工田占岭与大有高级讲师梅晓寅担任，对4组的汇报情况进行了提问总结，并给出分数。

其他小组成员向答辩小组提问

随后，海天咨询总裁韩江涛对于此次联合项目经理培训，进行了长达2小时的发言，从海天咨询出发，详细阐述了咨询公司需要什么样的项目经理、如何解决项目经理“痛点”、海天咨询的项目经理利润负责制、未来行业发展前景分析以及项目经理如何学习与成长等方面的思考。可谓是一次系统、内容丰富、信息量足又让大家深受启发的课程，尤其是其中提到的项目经理利润负责制，让项目经理们都感受到海天对项目经理的重视，对项目品质的重视。

海天咨询总裁韩江涛

他说，“海天是一家具有追求持续成长基因的企业，所以对项目经理的要求也是要不断地成长”。海天也一直通过各种方式解决项目经理的后顾之忧，包括通过扩大业务规模与边界，打通事业上升空间；不断完善人才培养体系；改变薪酬制度，实行激励性的回报机制等。

韩总重点讲解了项目经理利润负责制的实现方式，并把该制度实施的标准进行透明化的分析。此外，他还为大家讲述了全过程工程咨询的行业前景，海天咨询的“全程控”与“投资控”的两大业务具体是什么。韩总强调了策划这一理念在未来的重要性，让项目经理了解到该往哪个方向去努力。

“海天咨询项目经理培养模式，首先立足于业务胜任、客户满意；更重要的是这个团队未来要承担业务升级、项目拓展、人才培养、文化提升的重任。如何打造合适的培养体系，培养出优秀的项目经理，培养出更多的商务项目经理、高级项目经理，极具挑战性。”韩总说这也是海天、大有、泰达三家联合培训的目的，同时他希望在联合培训模式下，项目经理的培训能够取得丰硕成果。

最后，他激励大家，要意识到拥有梦想与愿景的重要，正如海天的人才观一样，既要“守得住底线——负责赢得信赖”、“扛得住现在——绩效良好”，也要“装得下未来——有梦想，希望成长”。因为只有看到明天，才有可能到达明天。

海天咨询总工田占岭辅导学员

畅想完未来，也要脚踏实地的学习才能进步。下午的课程安排是《技术标编制》与《投标答辩沟通》，授课讲师依然是海天咨询总工田占岭，并负责全程的实战案例辅导。