海天、大有、泰达三家企业联合项目经理培训开启

6月7日，海天咨询联合湖北大有工程咨询有限公司、天津泰达工程管理咨询有限公司（下称“大有”、“泰达”），在海天咨询郑州发展中心开启为期四天的项目经理培训。

海天、大有、泰达同为尹塾弟子企业，在企业管理与人才培养上已经有多次的交流，并有相当程度的共识。今年5月7日，大有董事长盛祝云携核心团队赴海天交流，并对海天的项目经理培养模式——“X战队”培训给予肯定，在探讨会上双方有了基本的联合培养计划。此后不断地接触沟通，5月底，海天咨询董事长韩江涛还在参加中国（武汉）工程咨询产业创新峰会之行中，去大有参观，对大有独特的阿米巴模式有了更深刻的了解。

在人才培养模式上，三方都有各自的探索，而联合开展培训更是进行优势互补，互相学习的有益尝试。与往期“X战队”培训相同，培训时间为四天；不同的是此次培训参加人员达16人，学习课程除了全过程咨询项目管理的专业分享，还有PPT制作技巧、团队管理的经验传授等丰富内容。此外，还有非常有项目管理与团队管理经验的资深人员进行辅导。

海天咨询董事长韩江涛

课程开始之前，海天咨询董事长韩江涛的致辞从一颗牙齿开始说起，他说到这两天因为一颗牙而深受困扰。而从一个企业来看，企业内的每一个员工，尤其是骨干员工，就像是这颗牙齿一样，非常重要。项目经理就是这样的角色，所以项目经理的培养对企业的成长也是非常有意义的。这就是为什么海天进行“X战队”培训，希望通过这样的培训激发大家的热情。而此次培训不同的是，三家企业的项目经理都有参加，团队之间有交流也会有竞争。韩总鼓励大家在培训中积极表现，展示个人和企业的水平。

大有总经理陶勇

大有总经理陶勇为大家分享了团队管理的经验，结合实例为大家上了一堂生动的管理课。他告诉大家，“在任何时候都不要停下学习探索的脚步，不要停止思考。”要想在一个组织内成为领导者需要的是领导力和管理能力，而不仅仅是专业能力，其中领导力和管理能力是可以通过学习获得技巧。陶总还为大家分享了一些成为优秀管理者的技巧，并解答了大家提出的关于与甲方沟通、提高团队凝聚力、如何使用奖罚措施等问题。这些对项目经理来说，都是宝贵且实用的经验。

海天咨询总工田占岭

海天咨询总工田占岭作为本次培训的主讲师，负责所有的专业知识课程，并进行实战案例的辅导，全程陪同，为参加培训的项目经理答疑解惑。田总具有二十多年的行业从业经历，8年施工管理、6年项目管理以及丰富的全过程项目实施经验。在海天咨询6年，历任总造价工程师兼综合体事业部总经理，如今是项目管理中心总经理。第一天的课程，他为大家讲解了《全过程造价咨询内容及操作》与《标函分析》的内容，并为学员们布置了第二天的答辩作业。

海天咨询人力行政副总监孙巍

此外，人力行政副总监孙巍、总裁助理段晓艳还分别为大家讲述了海天咨询的企业概括与企业文化、PPT制作技巧等内容。尤其是PPT制作，是本次培训特意安排，在项目经理的实战答辩中就需要用到的技巧。

海天咨询总裁助理段晓艳

培训第一天，内容丰富，有专业知识更有专业之外的技巧学习。16位学员还分成了4个小组进行比试，可谓是激起了大家的斗志，相信在接下来的几天课程中，会有更多不同的收获。