新海天 | 海天咨询举办2018财年实施序列管理团队培训

3月31日，海天咨询在郑州发展中心海阔厅举办了对实施序列管理团队的培训，这是企业2018财年的首次培训，包括项目管理中心以及政投事业部的50余名员工参加，培训时间持续一天。董事长韩江涛、项目管理中心总经理田占岭、运营总监高苏令、人力行政总监刘轲轲、PPP咨询部负责人刘鹏、BIM中心总裁助理杨振中以及各部门负责人为参加员工就培训内容做了相关讲解。

项目管理中心总经理田占岭

项目经理杨志伟

培训中，项目管理中心总经理田占岭就2018财年项目实施管理展开，通过项目经理的基本要求、质量控制、质量管理办法、如何提高满意度、解决问题办法等几大方面进行经验的总结分享，希望各位项目经理在工作中能够发挥能动性，提高自己的能力，并鼓励大家“幸福是奋斗出来的”。项目经理杨志伟也就自己负责的驻场项目情况、标函、工程对标等结合具体案例做了讲解分析，与大家在工作中出现的问题进行了沟通交流。

董事长韩江涛

董事长韩江涛就去年提出的“X战队”培养模式为各个项目经理进行了讲解，他在培训中说，海天是一个追求发展的企业，项目经理的培养模式源于海天“新愿景 新服务 新模式”的提出，在架构上变革，实施扁平化的管理，其目的是让项目团队对利润负责。变革的时代需要认知的提升，在企业变革之际，希望能够培养出能够准确的把握客户需求、适合企业发展的项目经理，推动海天“全程控”、“投资控”两大核心产品服务的建设，进而实现2018年新愿景。

PPP咨询部负责人刘鹏

鱼跃BIM中心总裁助理杨振中

此外，PPP咨询部负责人刘鹏为大家讲解了什么是PPP，并就实际操作中会出现的问题进行了分析；鱼跃BIM中心总裁助理杨振中为大家阐述了海天的BIM咨询新服务内容并展示了利用BIM所做出来的效果图，更加直观的为大家呈现了何为BIM；人力行政总监刘轲轲为各位项目经理分析了2018财年项目经理等级评估指标、薪资绩效的考核办法，郑州发展中心人力行政部经理孙巍将钉钉软件与人力行政管理制度相结合，为大家分享了移动办公时代让员工如何更好地进行沟通交流。

人力行政总监刘轲轲

郑州发展中心人力行政部经理孙巍

运营总监高苏令则将海天云业务管理系统的使用要点，以及驻场全过程项目中经理负责制如何实行进行了简单的讲解；最后，由财务部经理王雍梅就财务管理体系为大家在项目预算管理、资金计划管理、动态核算管理等过程中如何操作进行了详细的阐述。

运营总监高苏令

财务部经理王雍梅

2018财年是公司第一个三年发展规划的第一步，此次年会后的集中培训正是进一步完善公司的服务系统，深化公司战略节点，促进项目实施管理、项目商务工作提升、实现公司战略升级扩展的既定目标计划。同时，提升各位员工的工作积极性，增强内部交流，为2018财年工作的开展打下良好基础，为“新海天”开启良好篇章。