海天咨询召开分支交流会 讨论持续发展之道

2017年3月31日下午，海天咨询2017财年分支总师交流会召开，各分支负责人从各地赶赴郑州参加会议，对2016财年海天咨询各分支经营中出现的问题进行总结，由相应个各总部部门负责人进行解答，并讨论2017财年将要需要解决的问题。

董事长韩江涛，总裁办、财务管理中心、运营管理中心、地产事业部、政府投资事业部、鱼跃BIM中心等部门负责人也都在交流会中为各分支答疑解惑，尤其值得关注的是各分支总师对BIM兴趣颇浓，鱼跃BIM中心负责人还在会后单独安排时间为总师们讲解BIM发展及企业相关业务规划等。

董事长韩江涛对公司2017-2019年规划及发展前景进行发言，他以“海天咨询持续发展之道”为主线对2016财年企业经营情况进行了总结，并阐述新财年的业务调整与目标规划。韩总总结道，2016财年企业整体情况是“增长乏力”，但面对当前变革，我们要抓住红利期的机遇，修改资源错配问题，切入PPP与BIM，寻找短期供需失衡后的商业机会。

此外，运营副总裁高苏令对新财年造价咨询处等上级单位的主要变革以及公司信息化系统进行讲解，政府投资事业部负责人李博结合2017-2019战略规划进行阐释，财务管理中心经理苗依据外部税务环境变化及内部税务和财务发现的问题就改进措施进行沟通交流，总裁办主任张英杰针对人力行政中出现的问题进行解答。

2016—2017财年对海天咨询来说，是一直在提变革且正在实践变革的发展时期，2016财年下半年成立海天鱼跃BIM中心，2017财年正式开始把业务调整为政府投资事业部、地产事业部、新业务中心，面对不同客户寻找海天咨询的发展突破点。对各分支要“开放系统、密切协作、倾斜新业务”，一如既往的支持，并与各分支密切协作，共创共赢。