【2015财年年会专辑】海天咨询2015财年年会在洛阳圆满召开！

        因为牡丹，每年的这个季节都是洛阳最美的时候，因为海天咨询，每年的这个时候都是海天人最重要的日子！

2016年3月31日下午，海天咨询2015财年年会在洛阳新友谊酒店10楼报告厅隆重召开。海天咨询总裁韩江涛先生、各分公司总经理、分部负责人、集团总裁办、财务部及海天各分公司员工一百余人参加会议，共同总结2015年工作、部署2016年发展。

会议上，总裁办张英杰主任简述了整个公司对2016财年组织构架，并提出了“双中心”的概念。推出了以洛阳为中心向河南辐射开展业务，以郑州为中心向全国拓展业务的“双中心”发展目标，对各分公司的编号对应双中心做了相应调整。随后，张英杰主任公布了2016财年的人事任命，调整的人事任命也是为了让企业提供更为高效的管理服务。

2015财年，有机遇也有不足。在这一年海天获得了中价协先进会员的称号，再次荣获河南省招标代理先进企业的荣誉。在海天这一年的发展中，增加文化交流活动，担当相应的社会责任，促进省级的行业交流，将海天的文化与精神一并传承。2015财年，海天也存在一定的问题：总公司与分公司的职能服务未形成一定的闭环，“互联网+”概念的融入，以及合伙人制度的深入与推行。

展望2016财年，海天需要进一步整合资源，加强监管，提升工作效率，落实“双中心的”调整与发展，创建高效的OA办公平台，深化企业结构管理；在资质管理上，海天将升级公司的资质，以此来支持公司的可持续发展。

总裁韩江涛为我们介绍了这次会议的主题——海天“合伙人+”，面临行业的转折与冲击，海天制定了三大战略主题：成立郑州发展中心、打造海天特色的爆款产品、深化合伙人制度。在行业的变革中，介绍了金班门科技公司的演进路线，由交易平台到全程的盈利管控，再到最新的金班门3.0，打造建筑行业的新生态，集盈利监控、海量优质供应为一体的网络平台。对于“合伙人+”，海天从3个方向、3大措施来发展“合伙人+”，用“合伙人+”来夯实海天文化基石。

会议中，财务部经理张苗对公司2015财年的财务情况做了概述并规划了2016财年的财务计划。运营总监高苏令回顾2015财年运营计划，并提出了2016财年运营管理的新框架。之后，洛阳分公司负责人李博、郑州分公司负责人柳勇杰、综合体事业部负责人田占岭、开封分部经理曹红玲分别分享了各分公司的2015财年的目标完成情况，分析了工作环节中存在的问题，展示2016财年的目标计划。作为西宁万达的项目负责人李江锋，给在座的参会人员分享了在西宁万达的建设中的经验，分析了驻场项目与非驻场项目中造价的存在的差异性。

会议最后，海天咨询表彰了在2015财年中优秀的员工与团队，颁发了优秀员工入围奖、优秀员工奖、合作分支优秀员工奖、新秀奖、金牌销售奖、优秀合伙人奖、管理贡献奖、合作分支最佳业绩将、优秀团队奖和十佳项目奖。对于获奖的人员，公司为他们颁发了奖状，并提供了带薪旅游、奖金、奖品等多种奖励。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2015财年海天咨询取得了丰硕的业绩，但同时也应该看到，面对新形势新变化海天还有许多工作要做，许多地方需要提升。但我们坚信，随着集团公司双中心战略的完善、随着公司互联网+布局的实施，未来海天咨询将取得新的更大的成绩，为整个工程造价行业发展、转型做出更大的贡献。