海天咨询洛阳分公司走进港区航程置业开展培训活动

为促进双方的友好合作、互相交流和共同发展进步，提高双方成本管理人员的专业知识水平和业务技能，2016年3月4日上午，河南海天工程造价咨询事务所有限公司（以下简称海天咨询）洛阳分公司应郑州航空港区航程置业有限公司（以下简称航程置业）的培训邀请，在航程置业五楼会议室举办主题为《全程控成本控制实战应用》培训活动，本次培训活动的主讲师为海天咨询洛阳分公司总工胡小红女士，航程置业成本管理中心总监职党花女士和成本管理中心、招标采购中心及其他与工程相关部门的50余位同事共同参加了本次培训活动。

2015年海天咨询洛阳分公司与航程置业达成最新合作协议，航程置业是郑州新郑综合保税区（航空港区）管委会下属的国有独资企业，一直为港区的开发建设做出积极贡献，本次活动的成行也特别感谢航程置业的邀请。

培训中胡小红首先就全程控管理模式做了主要介绍，结合当前成本管控发展趋势及最新政策详细阐述全程控成本管理模式下的双方成本管理人员应注意的工作要点和工作难点，对比新旧成本管理模式的不同。
 

随后，她站在专业角度，对项目管理中从设计到竣工结算各个阶段的造价工作做了详细解析，并结合实例与大家分享了很多项目成果，包括目标成本如何制定、合约规划如何形成等很多方面，同时阐明为了保证实施效果海天咨询所制定的一系列独特的管理措施。
 

本次培训活动历时两小时，内容丰富，既包括理论知识讲解，又有结合实际的案例分析，最后还有大家的讨论和交流。通过培训，海天咨询希望能与航程置业做到进一步沟通，也希望能为航程置业的成本管理工作带来帮助，通过全程控的成本管理有效规避相关风险、减轻成本管理人员的压力、为航程的项目建设做出我们应有的贡献。

今后海天咨询愿意为更多客户开展相关培训活动，提供全面、高效、有质量的品质服务，做好“建设成本管理解决方案专家”服务，成为中西部领先的造价咨询企业！