【‘涛’声】第十六篇：2017年1月有价值的商业内参回顾（下）

企业决策先把握整体轮廓，再辅之于直觉

盛田昭夫在《日本制造》中回忆说：“企业家的关键职责是决策。为此，必须具备宽广的知识面，不能只局限于自身工作相关的狭窄领域。还需要通过习得知识和获取经验来培养敏锐的直觉，即感知超乎事实现象及数字报表的深层次要素。这种直观的特殊感觉是人类独有的天资。” 

百度新总裁陆奇给出的人生建议

第一，“尽可能远离舒适圈，因为一旦如此，你就可能陷入极度危险的状态”；第二，“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你期望的位置。” 

人类如何应对科技变革

创新工场CEO李开复在微信朋友圈总结他在达沃斯参与的《金融时报》组织的小型讨论，科技变革和人类应该如何应变：

A. 人类的成长是金字塔形的，从底端不断成长，在成长的过程中被筛选，精英领导就是这么磨练挑选出来的。但人工智能取代的恰恰就是最底端的初级人才。取代之后，人类如何磨练成长筛选？

B. 是政府还是企业有责任，在初级工作被取代时，依然拥有一个培训机制，让人继续做已经被取代的工作，从中培养出高端深度精英人才？这种安排可以持续吗？

C. 大量中老年员工的工作被取代，重新培训将会非常困难。可能唯一的希望是让他们进入服务业，但他们会愿意吗？

D. 人类的教育明显需要重启，更多的时间放在让人能够成为深度专家、博学之才、文艺艺术、服务业的人才。

E. 我们需要教育，让父母不要再要求孩子寻找安稳的工作，因为安稳的工作都会被机器取代。

F. 人工智能取代的不仅是蓝领工作者，也包括了部分今天最高端的人才。比如医学领域，心理学家很难被取代，但初级的病理专家和放射科医生有可能被取代。我们要帮助下一代做最智慧的选择，选择那些相对不会被淘汰的领域的工作。 

 海尔内部创造的激励机制“创客所有制”

海尔将公司变成创业平台，创业平台里有“小微”创业组织，组织里的每个成员就是创客。“创客所有制”是一种用户付薪机制，“小微”创造了用户价值，就可以得到相应的薪酬，否则就得不到。“创客所有制”的核心要素是：如果有风险投资，“小微”必须跟投，如果持续没有风投，小微必须解散。在小微中，创客股权的多少，由其创造的用户价值决定，创造的价值大就可以得到更多的股权；如果创客跟不上发展，就必须退出，他的股权将被折现返还。 

企业文化

方洪波说：“改掉一万个细节，整个组织的文化或许才能改善。”

政治家最重要的任务之一是讲故事

1月13日，在接受《纽约时报》首席书评人角谷美智子（Michiko Kakutani）采访时，即将离任的美国总统奥巴马说：“我不担心小说会因为科技而消失，因为人类是喜欢讲故事的生物。我认为政治家最重要的任务之一就是讲一个好故事，以此把人们汇聚到一起。美国是个很特别的国家，我们不是单一民族国家，我们也不是一个部落，大家也并不是在同一时间来到这个国家的。所以，让我们和谐共处的基础就是共同的理念，这就是一个关于我们是谁和什么对我们重要的故事。”