【‘涛’声】第十五篇：2017年1月有价值的商业内参回顾（上）

华为轮值CEO徐直军对《哈佛商业评论》说，为了应对互联网竞争，电信运营商曾推出很多应用，但效果都不理想，根本原因是：运营商目前的运营模式很难促进互联网产品运营。“运营商的基因、技术架构、运营模式都不是互联网的，即便是按照互联网公司的商业模式去做产品，也不容易实现。”他还说：“目前电信运营商的组织系统是传统的、以技术为导向的组织系统，在其之下，市场、网络、IT等等职能部门自成体系，前后端割裂；而互联网公司只需要几个月就能完成的产品，运营商可能需要一到两年才能推出”。

互联网教给我们的，最重要的可能并不是渠道和技术，而是一种用户中心的思维方式。

哈佛大学教授约翰·思维奥克拉在2016年11月撰文预测5个会继续影响商业世界运转的根本定律。

1.“图灵的可计算性理论”，机器可以处理越来越频繁出现的任何可计算的问题。

2.“科斯交易成本定律”，只有那些保持内部交易成本低于外部的公司才有增长的潜力。

3.“贝尔理论”，每隔十年新的、价格更低的计算设备会出现，改变一切。

4.“模块化概念”，把技术或过程分解为与功能相关的组件，这样有利于创新。

5.“中本聪定律”，“区块链和比特币可能会彻底改变贸易、银行、投票、监督和其他验证交易的经济性。世界各地的计算机连在一起，为所有参与的各方提供诚信环境”。

他说；“我对自己的评价是智商中等偏上，情商较高，和别人比不是有特别巨大的优势。那我的优势是什么？是勤于复盘。”所谓复盘，是联想著名的方法论，用柳传志的话说，是指“一段时间的工作停下来，花些时间把所有工作梳理一遍，看清楚方向，也想清楚这是不是正确的路径”。

《金融时报》说，回报递增的公司正在定义企业界，技术改变竞争格局。“信息驱动型企业不会像旧式大规模生产企业那样受到回报递减的困扰，而会随着规模扩大而回报递增。在某一特定细分市场占领导地位的公司，成为其他创新必须依赖的标准，客户逐渐习惯了它的界面，竞争者进入的成本提高了”，“最优秀的回报递增的公司可以通过锁定用户、建立联结、使用杠杆等方式，把客户从一个产品转移到另一种产品”。