总师班，照亮全过程工程咨询进阶之路的明灯

5月21日，第三期全过程工程咨询总咨询师研究班（下称“总师班”）的课程全部结束，进入最后的答辩阶段。海天咨询董事长韩江涛作为第2、3期的答辩评审委员会专家，参加了两次课程的结业仪式。在此过程中，他除了了解到研究班的人才培养模式，更对造价师成为总咨询师的未来前景充满信心。 

“虽然第一期总师班我没有参加，但情况也有了解。总师班的整体安排是分成10天的课程学习+最后1天的小组答辩，在学完课程之后会分成几个小组答辩，每一个小组都需要结合实际案例进行方案分析。综合三期，从答辩效果来看，整个水平每一期都在提高。这说明总师班的培训师资、模式都逐步成熟。”作为企业管理者，同时是尹塾弟子，韩江涛董事长认为总师班是一个非常好的培养人才的平台，以后海天咨询将派更多骨干员工参加培训。以下是他的几点感想：

具有造价师背景的专业技术人员承担总咨询师的岗位角色，确实是一个可选择的方向。一方面，从全过程工程工程咨询本身，其所涵盖的各个专业咨询领域，包括通常说的勘察设计、造价监理、招标代理等以及其他的辅助咨询，整个造价专业技术人员由于管控从决策阶段一直贯穿始终，这个（基础）是具有优势的。除此之外，能够贯穿始终的就是BIM了。所以，从这个角度来讲，造价出身的技术人员是占据有利位置的。

董事长韩江涛作为答辩评审专家参加结业答辩

另一方面，造价作为业主投资管控的基础，除了个别不重视投资成本多少的标准化建筑，大部分业主是很重视投资效益和造价成本的。造价是业主非常关注的一个管控目标。所以，从专业来讲，造价出身的技术人员做总咨询师也是具有专业基础的，甚至这个基础比设计（担任总咨询师）更有优势。

因为也有另一种声音是建筑师负责制。同比造价人员来说，建筑师负责制有一个很大的缺陷，过了设计阶段的实施阶段是占据了整个项目的最长时间，如果让一个优秀的建筑师过多的放在整个项目的实施中，无论从今天的回报机制还是从建筑师的意愿上，都很难做到这一点。用更多的时间花费到实施过程，建筑师的个人价值发挥是很少的；与之对比，造价出身的人员更具有经济效益上的优势。

尹贻林老师组建的研究班，是以造价技术人员为基础的。结合尹教授提出的“1+N”，通过总咨询师的培训实践，进一步明确了总咨询师在全过程工程咨询里的核心工作，有三点启发。

尹塾智库主席尹贻林教授结业典礼讲话

首先，这次我观察到，1+N也有进一步的提升，比如所有的总咨询师要有一个“影子团队”去配合，这个团队可以有做设计、施工、造价等各专业的人员。

其次，就是要重视策划。策划是整个总咨询师的灵魂，这一点尹师弟子王瑞镛先生有过精辟的总结。实际上，策划在全过程工程咨询里面原来是并不突出的，但是要做全过程工程咨询，要总咨询师负责制，就要把策划这个灵魂点抓住。只有策划才能增值，策划也是整合各个专业团队价值的点。

第三，就是整合能力。做全过程工程咨询就要摆脱某一个专业的限制，站在整个项目的需求上，在不同的阶段根据业主的需求整合不同的专业咨询团队。“1+N”模型，如果“1”是做项目管理，做策划；“N”就是各个专业咨询，对于专业咨询，今天的模式是并不是说一家公司什么都有，而是整合社会的优势资源为项目服务，达成最优方案，提供更多的服务价值。如果仅仅是企业能做多少，我做多少，反而是失败的全过程工程咨询。

总师班培训的方式，在不同层次的学员里有不同的反馈意见。只具有造价或者监理的具体工作，而不上升到团队管理的层面去看的学员，对总咨询师的培训模式可能不是很接受。如果把自己放在一个怎么样去管理好的项目团队的层面，甚至更高的角度，会觉得培训的方向比较好。

培训是分成几部分的，前期是一个通识的教育，包括经济学、管理学、法学等，这个过程中短短的10天时间学习任何一门课程都是不够的，所以这仅仅是为大家打开的一扇扇窗户，让大家明白除了本身的专业，其他的专业与工程咨询相结合的价值和作用。而真正去讲工程咨询实践的时间并不多。

这个班我的理解是，首先让总咨询师认识到这只是一个学习的开始，开阔眼界，而不是10天课就把专业能力提升到什么程度。为了在有限的时间内解决这个（专业课程较少的）问题，就开展了案例答辩来弥补这个缺陷。

从现在来看，答辩的效果还是很不错的，三期下来形成了将近二十个案例，每一个案例的内容都很丰富。通过案例的编制与答辩，模拟实际投标情况，是一个非常落地的能迅速让学员学到经验的举措。

一个课程的安排需要不断地优化，但目前的方式是非常好的。一方面，为大家打开了一扇扇窗户；另一方面，解决总咨询师迫切需要解决的问题。

在结课后的总结上，也有一个想法是能形成后期的持续培训。当然，这持续的培训不一定是再回来，而是搭建平台让所有的总师培训学员共享所有的案例，在这个过程中也成为一个交流平台。单一企业的能力一定是有限的，未来如果在整合资源上，尹塾智库能够为大家提供一个路径的话，相信对总咨询师都是一个很大的助力。

总体几期的下来，总咨询师的培养路径越来越清晰，模式越来越成熟，市场反响上也已经看到培训的效果，竞争力有了提升。

从答辩专家的角度来讲，这对我们也是一个很好的学习机会，因为有些学员也非常的资深。通过不同的角度看问题，用不同的方式去学习，我在这个过程中也得到了提高。面对同一个项目，大家有不同的思路与管理方式，我们会在不同的（答辩）团队上看到他们的优点，这是一个非常好的学习机会。虽然工作比较紧，腾出时间的压力比较大，但是参加这个是非常值得的。

尹老师带领的尹塾智库总是能抓住行业新的机遇，并迅速形成落地举措，这一点在总咨询班培训这件事儿上又一次得到体现。不但是看到了未来的发展方向，更重要的是抓住机会，有具体的行动，推动其发展。

之前我们可能还在犹豫，造价咨询企业主导的全过程工程咨询是否能做，经过总咨询师的培训以及承接项目的表现，已经可以说明，这条路线是通的。我们相信，未来随着这个研究班的逐步完善，总咨询师越来越多，这个平台带来的价值会越来越多。

海天咨询作为以工程造价咨询为主的企业，虽然我们现在转型到全过程工程咨询，而且提出了“投资控”。实际上，我们对尹塾智库的这个人才培养模式是非常认可的，也有受益。我们之前派出去参加培训的人员回来之后，马上打开了思路，包括内部沟通交流时，对总咨询师以及全过程工程咨询的理解也提高了一个层次。

所以，海天也愿意送更多的人去培养。在我们提出的“投资控”的基础上，进一步明确我们更有特色的服务，也希望我们的模式对尹塾智库培养人才上起到一定的支持和引领的作用。