“怎样待员工”——没有天花板的办公室

人才是一个企业的核心竞争力。

在2000年公司创立之初，公司的创始人韩江涛董事长为公司命名为“海天”，取意自“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，起因是其青年初入社会时所期盼“有一个没有天花板的办公室”。上升的空间，公平的平台，是海天咨询公司给予海天员工的第一福利，对于每一位入职的员工，公司都提供持续发展的空间、公平竞争的平台。二十年来海天咨询依据此理念，已培养了大批精干的业务人才、技术人才与管理人才。

“怎样对客户”——解决方案专家

“完全负责”是海天咨询公司的根本经营理念，提倡完全为客户负责，全心为客户着想，深入了解客户所需，即便是客户所没想到的也要竭尽全力为其劳心劳力，助其发展。表现在目前的企业定位上即“成为客户的解决方案专家”。以此突破了原有的业务类型和服务模式。

“怎样融业界”——众人拾柴火焰高

海天咨询绝不诋毁同行，须知同行竞争才引领了整个行业的发展，垄断的市场不会长久。平等竞争的关系，是同行所期盼的；拒绝暗箱操作，是大家共同的愿望。海天咨询始终贯彻这两点，与同行携手建设一个繁荣、有序的成本管理造价咨询行业氛围。

　“怎样立自己”——守信誉、重合同

海天咨询成立二十年来，合同履约率达到100%，这是负责的体现，也是海天咨询获得客户信赖的根基。说到做到，即便是亏损自己，也要完成既定的约定。

“怎样管团队”——心往一处想，劲往一处使

一个优秀的团队最重要的一个条件是要目标一致，体现在海天集团的团队中就是战略规划一致性。尤其在海天咨询逐步成熟的今天，团队的目标一致性是发展的最大前提。

“怎样做技术”——创新不只是种想法

创新才能带来长盛不衰的发展能力，在二十年中海天咨询凭借着不断创新，达到了技术有别于他人，业绩优胜于他人的面貌。作为海天咨询的员工，希望每位同事都具备优秀的创新能力，并勇于付诸实践。

“怎样立目标”——领先的不只是业绩

海天咨询不希望固囿于一个区域的第一，尤其是业绩的第一。我们的目标是领先，但不仅在收入的增加，更期盼于价值观被员工、被客户、被社会所认可。

“怎样看未来”——我们的未来不是梦

务实两个字如果只写在纸上是无力的、虚幻的，务实在行动里，体现在海天集团，就是执行力。高效的执行力是海天咨询一步步走向辉煌未来的保障。