从战略共识到行动共识

发布时间:2024-04-23 11:11

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2023财年，知行韬略和广联达携手，一起为海天咨询定制了一系列的管理培训课程，内容涵盖战略项目管理、团队的领导力等方方面面，共同为海天的战略的实施保驾护航。经过去年一整年的合作，海天咨询各级管理者在战略理解、战略思维以及项目管理领导力方面有了比较大的进步。尤其在战略管理方面，大家对公司的战略共识，战略实施的路径都进行了有意义的探索。

在行业竞争很激烈的现状下，董事长韩江涛对行业的发展有精准的判断，要从单一的显性需求的咨询产品，向系列的客户隐性需求咨询服务去升级。在行业大变革的背景下，海天咨询2024财年的战略重点集中在两方面：一、通过服务升级提升客户体验；二、通过营销数字化赋能合作伙伴。

基于此，知行韬略为海天咨询2024财年定制了轻咨询战略陪跑项目，共同为海天咨询2024年战略主题落地提供助益。

4月18日-20日，北京知行韬略公司的合伙人兼副总裁、战略与绩效资深专家——王式华老师为海天咨询中高层管理团队带来“2024海天咨询轻咨询战略陪跑项目实战工作坊：战略主题落地与执行-从战略共识到行动共识”培训课程。

18日上午，首先由王老师对海天咨询战略综述进行分析，做出各组战略主题分析与解构，并对战略主题研讨方法论进行讲解。

18日下午-20日上午，由海天咨询中高管理团队进行分主题研讨：首先由各主题负责人带领团队成员按照方法论进行分组讨论，由决策小组成员入组辅导；随后由知行韬略讲师分主题进行研讨辅导；最后各小组成员形成初步成果文件。

20日下午，进行汇报评审。首先由各主题负责人进行成果文件的发表，随后决策小组领导进行评审打分和对优秀成果评选颁奖，最后进行后续成果文件的修改完善。

最后，高苏令总深情地回顾了与战略地图的首次邂逅，那是在充满希望的2009年。他告诉我们，每个人都有过遗憾，但时间是一位公正的审判者，它只会对那些沉溺于过去的人施以惩罚。因此，他呼吁我们勇敢地放下过去的包袱，迎接新的挑战。

高总强调，战略本身就是一种突破，是引领我们走向未来的关键。他鼓励大家，在这个月底之前，完成整个方案和相关内容的调整，为未来的航程做好充分的准备。

从五月开始，我们将扬帆远航，踏上新的征程。这是一个充满迭代与进步的旅程，希望大家不断挑战自我，超越极限。

高总满怀期待地表示，希望在七月份能够迎来王老师的评估，为我们的努力与成果给予肯定与指导。

韩总在最后做总结发言。

韩总首先提出两句金句：“矛盾是关系的开始，问题是答案的钥匙。”不仅揭示了事物的本质，更展现了其深刻的智慧。

在很长一段时间中，我们往往回避问题，害怕面对挑战。然而，韩总告诉我们，真正的进步始于提问。当我们勇敢地提出问题时，答案便悄然浮现。矛盾，正是我们团队共同跨越的难关，也是团结一心、共同前进的起点。

韩总还强调了战略的重要性。他认为，战略不仅是企业发展的方向，更是将愿景转化为日常行动的关键。在王老师的悉心指导下，我们已经制定了明确的战略，并转化为具体的工作计划。

最后，韩总对合伙人的模式给予了高度评价。从共利益到共愿景，合伙人的紧密合作成为了我们企业的基石。正是有了这样的团队，我们才能够满怀信心地面对未来，满怀期待地迎接每一个挑战。

最后，韩总对王老师表示了衷心的感谢。正是因为有了王老师的陪伴与指导，我们才能够更加坚定地走向未来。

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