在这个知识日益更新迭代的时代，每一个人都站在了时代的风口浪尖。工程行业正经历着前所未有的变革，机遇与挑战并存。海天咨询案例总结分享会，正是为了深化行业洞察，提升专业造价水平，共同应对市场的风云变幻。
3月30日，海天咨询2023财年第10期项目案例总结分享会在郑州龙子湖全国总部海阔厅圆满召开，本次分享会由第7项目分部韩洁玉、第3项目分部刘亚茜、新发展事业部李悦做分享，三位分享师讨论了在各自工作中遇到的难题，并根据经验给出自己的有效解决办法。担任此次评委的有土建主任工程师张珂，郑州总工办安装主任工程师徐光达，各项目部的百余名员工通过线上与线下形式参与分享会。让我们以开放的心态，积极的态度，共同开启此次的案例分享之旅吧！
新发展事业部 李悦
《许昌金玉堂一二期、淮阳建业君临府项目案例分析》
李工的分享一共分为两部分：一、总包单位与甲分包单位施工范围衔接注意要点；二、全过程项目实施过程中发生的问题及涉及的定额差异。
李工总结道：在全过程跟踪服务项目中，我们不可避免地会遇到各种问题和挑战。这些问题可能涉及到技术、管理、协调等多个方面，解决方式也因项目而异。因此，通过互相探讨和沟通，我们可以共享经验、拓宽思路，从而提升整个团队的认知水平和解决问题的能力。
《洛阳市郑卢高速九都西路连接线与西环路互通立交工程结算稽核案例分享》
刘工的分享主要分为两个阶段：1、总结结算资料需要关注的重点内容；2、针对稽核过程中的重难点进行分析。刘工从道路工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程几方向进行分析，针对各类工程的不同特点，提出了相应的稽核策略和方法。
韩工从恒港140项目的简介及巡检依据着手介绍，重点对巡检过程中的着重点分析，最后介绍了巡检在施工过程及结算中的应用。
最后，韩工对巡检工作进行了总结：巡检工作要做到“百无一漏”，即每一个细节都不能放过；要“敏而善查”，即要具备敏锐的洞察力和善于发现问题的能力；要“温故知新”，即要不断总结经验教训，提高巡检水平；要“自强不息”，即要不断学习新知识、新技术，以适应不断变化的市场需求。
经过评委们从方案准备和方案讲解两个大方向的评分汇总，来自业务发展平台第3项目分部刘亚茜获得第一名，荣获价值388现金红包，其余参与此次分享会的小伙伴获得价值150元的学习基金。
感谢领导给予我这次分享的机会，感谢小伙伴们在本项目中给予我的帮助，我会继续努力的。也希望本次的分享，能对做类似项目的同事有所帮助。
“三人行，必有我师。”每一次的案例分享，都是一次知识的传递，一次经验的交流，更是我们团队凝聚力的展现。让借此机会，互相学习，共同进步，将每一次的分享转化为前行的动力，将每一次的交流凝聚成团队的力量。
2024财年第1期项目案例总结分享会报名已经开始，欢迎大家积极报名参与！
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