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储备分部负责人培训在海天咨询总部举行

发布时间:2024-03-06 09:53

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韩江涛董事长在2023年国庆双节致辞中提到“合伙人制是海天咨询长期发展的基石”。海天人才培养体系的核心应该是“对业务合伙人的招募、选拔和培养”，不断发展的业务合伙人队伍才是海天持续成长的底气所在。

为切实做好海天咨询人才培养储备工作，发掘内部现有潜力人员，打造一支综合素质好、业务能力强、具有开拓创新精神的管理团队，3月1日-3日，海天咨询储备分部负责人培训在郑州龙子湖全国总部顺利召开。

第1项目部杨松森、第2项目部陆彪辉、第3项目部的闫鹏和王星、第7项目分部的郭继超和李莉敏、第9项目分部常淑芳、第11项目分部王志强、第13项目分部耿梓博、第9项目分部项目支持部李明乐、前期咨询部堵亚兰作为储备分部负责人参与培训。

企业战略成功的核心关键是领导力！3月1日当天，海天咨询特邀北京知行韬略公司的合伙人兼副总裁、战略与绩效资深专家——王式华老师，为储备分部负责人带来“团队管理能力”培训课程。

3月2日主要进行的是公司发展+业务合伙人模式下的相关理课程。

韩总讲述了海天文化与公司远景。人力资源总监孙巍相继详细介绍了海天业务合伙人管理机制以及小团队的人员管理(人才选拔及绩效管理)。

集团副总裁兼发展平台运营副总高苏令以合同管理为主题，向在场学员讲述了合同管理与项目运营计划；集团总工田占岭从公司实际情况出发，为学员阐述海天质量管理体系与部门的质量管理。

助理副总裁 | 财务总监张勇通过自身经验和专业知识，以业务合伙人制下的盈亏管理为题进行讲解；集团副总工兼业务发展平台总工胡小红用专业角度分析政投类项目实施的管理要求，以此为题展开讲解。

3月3日的主要内容是销售能力提升+售前与商务关系课程培训。

第9项目分部总监乔传钦主要就多项目人员统筹与管理(波峰谷管理)与跨部门协同进行讲解。前期咨询部总监堵亚兰以前期咨询业务及业务拓展度切入，进行讲解；助理副总裁|财务总监张勇从实施项目中证据留存要求方面展开了讲解。

集团副总裁兼发展平台运营副总高苏令就关键时刻(MOT课程与公司梳理的关键时刻结合)进行讲解。

如何从实施角度提升销售意识与技巧？第7项目分部副总经理刘世贤由点到面详细铺开阐述了如何通过一个项目，维系好客户，通过提升销售意识与技巧，进而从客户手中拿到更多合适的优质项目。

洛阳客户部客户副总孙世宇针对报价阶段可能遇到问题与解决方法，以及咨询合同的关键条款设计与实施过程中商务关系等方面进行了详细的阐述。

本次培训一共三天，在紧锣密鼓的课程后，大家获益匪浅：

“通过这次培训，我觉得自己站到了更高的角度来看待工作”
“要作为分部负责人，团队管理能力尤其重要，这三天的培训让我学习到了更多这方面的实际操作内容”
“有技术只是一个层面，懂管理，懂业务，这才是对分部负责人的重要要求，日后的工作中我会在各方面中提升自己，尽快达到分部负责人的要求”
……

通过参加这次系统培训，学员们希望在接下来的工作中，自己能够像海绵一样充分吸收知识，早点成长起来，为公司未来的发展贡献力量。

担当作为，实干兴企，此次储备分部负责人培训的举行，既是海天为人才提供平台，建立科学的人才培养机制的体现，也是海天希望诸位员工能够在企业高质量发展和转型升级的征程上，通过积极担当作为，为企业转型升级做出贡献。

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