“优合伙模式，聚战略共识”海天咨询2023财年年会暨年度评优评先表彰会

。今年我们则是要“破冰前行、改变认知、重新扬帆起航”李总说。
核心业务团队代表和总部团队管理代表总结了2022财年各部门工作开展情况，并对2023财年制定工作计划，立足各自职能。

董事长韩江涛先回顾了海天近十年的发展历程，这十年从开始的地产行业走向全国，却走不出去；再到政投和地产行业分开运营：合伙人独立运营之难，从而培养了一批项目经理；金班门网络：创新业务路径不清之谜，我们开展了技术发展；开发全咨业务，跨领域业务发展之殇，直到现在我们仍然探索；然后经历疫情三年，地产暴雷。这一路，我们艰难前行，但每一次回望发现，成长都源于度过的艰难岁月。

重复2021年董事长韩江涛所提出的问题“我们现在是破局前行还是抱残守缺？”如何前行？我们要在全国多开分支。海天是河南第一工程咨询公司，但我们致力成为全国的一流企业。海天愿景仍是成为一家具备核心能力，服务网络覆盖全国市场，营收收入达到10亿量级的工程咨询企业。

榜样就是力量，模范引领方向。为此,公司特为优秀分支、优秀团队及优秀个人颁发了大小十六余个奖项,共33人获得。带着荣誉和荣耀, 获奖人在感恩中接过公司的沉甸甸认可,一年的不辞劳 苦和辛勤工作，终于换得了今日成就,未来,他们一定会更加努力,步攀登高峰。

2023我们的战略综述：以投控管理解决方案为核心，多源渠道触达客户，提供本地化服务。

我们取得的成绩来之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。再次向对海天发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有海天的今天。