新地标！—洛阳文化基础设施建设项目（EPC）

洛阳文化建设

“建筑使用结构来表达思想的科学性艺术”

——赖特

项目名称丨洛阳文化基础设施建设项目（EPC）

项目地点丨河南省洛阳市

建筑景观丨大剧院、音乐厅、独立地下车库、景观湖、观景塔、周边地块景观等

建筑面积丨432293.33㎡

项目金额丨18.5亿

预计完工时间丨2023年12月底

建设状态丨建设中

项目负责人丨陆彪辉

项目位置丨洛阳市伊滨经开区中轴带内，开元大道以南、白塔路以北、中央公园区域内；白塔路南侧地块景观位于洛阳市伊滨经开区中轴带内，白塔路以南、立雪路以北、文化东街以西、文化西街以东，中央公园区域内。

为了项目顺利拿下，在招标阶段时，我们团队拿到文件后，和公司部门负责人、总工办对于招标文件和合同条款进行为期三天的讨论，多次开会，对招标文件和合同条款进行全面分析，形成问题汇总。

为了能更好的开展项目，在签订咨询合同之前公司，我们安排团队学习EPC造价管理相关知识，例如：

一、EPC总承包模式下全过程造价控制要点

二、造价咨询单位在EPC项目各阶段的作用

考察现场

 

 

为了配合甲方工作，我们团队一直在项目住，作息时间也完全按照甲方要求。期间为了外幕墙钢结构，和甲方去了全国七个地方进行考察。

主要分为招标阶段和实施阶段

招标阶段：对招标文件中存在的问题与委托方进行沟通，具体问题为人工费调整办法、材料费调整办法以及可调材料种类；明确变更签证优惠率；

涉及疫情及其他不可抗力责任分担及索赔计算标准、原则；

明确主要材料、设备规格、品牌、档次等，便于投资管控；

资金来源需明确，若采用财政资金，根据洛阳市财政的特性，需要审核招标文件，以及招标文件中对市财政下发的各种管理规范及文件是否执行

实施阶段：进度款的审核；

解决现场施工与图纸设计不符的问题（土方（未按图纸设计要求进行回填）、绿化（进场苗木与清单不符））；

投标报价存在比较严重的不平衡报价，根据合同约定要求其作出澄清和解释，并提供计算依据，或重新提供经发包人认可的报价；

对降水工程进行每日跟进，降水井较多，一一查看抽水泵是否抽水，台班数量是否与记录一致。

在项目进场时，前期已施工部分存在有问题，例如：第一点桩基工程。桩基工程底下深度达到了-14.5米，在我们看来，这部分责任是由施工单位造成的，是不应该作为一个变更出现的，但是目前我们按照甲方的要求，对变更重新测算，分析出变更所造成的后果，有什么样的风险等，和甲方进行了一定沟通来商量对策。

第二点方案变更。主要体现在项目部的搬迁所设计到金额比较大，搬迁费事费力，由于前期不知道项目部是否在在红线范围内，期间得知需要搬离红线，和施工单位进行了核对计算，然后对风险进行预估。

疫情期间对项目的影响大吗？

在疫情开始之前，我们对提前项目进行了封闭管理，所以在疫情期间，项目正常进行，封闭式的管理并没有对项目进度产生什么影响。在疫情期间，我们驻场人员也阳了，但是丝毫没有影响工作进度，根据甲方要求要整理出对变更签证的一些管理办法，还有一些实施细则，这些都是我们团队在身体不舒服时，为了不耽误项目进度，加班加点完成的。

项目进度大体完成。计划2023年1月底能封顶，目前现场是还有最后一层，可以按计划主体封顶室外，室外的景观绿化完成了80%，景观湖蓄水完成了80%。室内目前在主体阶段，后续的内部的二次结构装饰装修会和钢结构幕墙同步进行。

客户评价高。我们对这个项目非常重视，对驻场人员的要求都是达到项目经理这个水平的，每个月都有进行客户定期回访，目前，从回访的评价来看，甲方对我们现场的驻场人员评价非常高。

项目落地后，部门领导与总工办时刻关注项目进展及过程中遇到的问题，及时有效的对项目遇到的问题进行分析并提出合理建议，有效的推进项目的顺利进展。

文化中心是洛阳市的标志性建筑，项目复杂，难度系数大，通过团队的通力合作，积极努力，对公司是一个很好地推广，对我们全体实施人员也是一次历练，能从中学到很多东西，对自己也是一种提升。

通过这个项目的实施，我们应该在介入后的各个阶段的重点工作进行把控，例如招标阶段，应对招标文件中招标范围、评标办法、发包人要求、主要材料、设备产品要求、设计优化管控措施等进行重点关注；实施阶段对资金使用计划的管理、工程计量与工程价款支付管理、工程变更与现场签证的管理、索赔费用的管理、风险分配等方面进行重点关注。

甲方对洛阳文化基础设施的建设，促进了洛阳市文艺事业迈上新台阶，对提高居民的生活水平和生活质量，对河洛文化的传承和保护有很好的影响力。

我们作为一个造价工作者，应该突破自身瓶颈，我们的工作不再单单是算量套价这些基本内容，应该更加注重投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、风险管理以及对各参建方的协调能力等等，这样才使我们的团队在激烈竞争的市场环境下能够脱颖而出。