海天咨询召开2021财年一季度集团运营会议

季度会议主要任务是全面总结公司一季度经营管理取得的成绩和存在的不足，部署下半年工作，因而在各项环节安排上皆是围绕这个展开，主要包括：业绩排名情况通报、季度运营目标完成情况分析、2021财年二季度业务团队目标及管理机制优化工作计划汇报、我要商机产品设计与种子用户计划、战略工作进展汇报、优秀业务团队管理经验分享、2021财年第一季度工作总结及第二季度工作安排等各方面。

在这场汇集海天全体高管的会议上，听不到我不行，做不到的声音，只能听到我可以，我能行，我能做到更好的声音。在这样一个时刻，海天高管聚集一处，共同回顾总结公司在一季度所取得的主要成绩，分析其中存在的问题，也是在为海天二季度乃至今后的发展定基调、谋方向。

海天高管为优秀业绩团队颁奖留念

会中，针对业绩目标完成优秀的团队政投客户部、基础业务部、项目支持部、政投第2项目分部、第13项目分部，还特别提出了表扬，并现场由董事长韩江涛、集团副总裁兼政投事业部总经理李博、集团副总裁兼运营部总监高苏令、集团总工田占岭、集团财务总监张勇上台为优秀团队颁发了奖金和证书。

会上，在进行第一季度工作总结，部署第二季度工作安排时，海天董事长韩江涛再次重申道：“从创立之初迄今，海天走过二十一年的风雨，眼下处于继往开来的关键时点，我们要学会紧跟时政潮流“顺势而为”，更要学会结合数字化战略布局“乘势而上”，未来我们要以公司4个战略主体为指引，开展创新业务，同时也要加速扩张发展规模，积极探索新型合作模式，例如委托小海带发展合作加盟新模式等。

董事长韩江涛上台分享图