跟踪报道 | 海天2021财年第三期储备项目经理培训进行时（一）

发布时间:2021-02-20 17:26

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投标可能是每个工程人最熟悉的工作环节之一，2月19日，在郑州海阔厅内，一场实践课——关于关于西宁海湖万达广场外装饰工程酒店幕墙投标函分析汇报，正在上演。

西宁万达广场外装饰工程酒店幕墙项目包含玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板幕墙、格栅及百叶、地弹门、雨篷等工作，有6家投标单位标函报价后，如何从中分析出最合适的那家呢？

各小组代表学员上台分享

现场学员集合分组后，灵活运用个人专业知识和昨天讲师所教授的内容，围绕这个实践课题，纷纷定下了各自的策略。面对六家投标单位的标函报价，有小组选择通过初步对比、分析筛选后，根据地产行业一般规则合理低价中标，无论是工程量调整、综合单价偏高亦或是其他原因引起的总价偏高均考虑到综合总价报价中（无论何种原因引起的总价遥遥高出招标控制价的均已出局），选择从低价单位入手，进行深度标函分析；也有小组选择逐一分析各家标函，最后在综合评定。

作为评委导师的董事长韩江涛、集团总工兼工咨事业部总工田占岭、集团副总工兼地产板块总工雷振伟面对现场各小组成员的表现，也针对其各自策略中思考不足或者没有思考到的地方，进行了点评。

评委讲师点评图

董事长韩江涛还语重心长地谈道此次实践环节设置的目的，“现在的社会是一个非常注重沟通和表达的社会，项目经理作为项目和团队的负责人，对内对外，沟通表达都是一门必修课，而且从自身发展来看，人要成长，就更应该学会倾听表达，不能固守自己的思维堡垒，让大家上台实践，也正是为了更好锻炼大家沟通表达的艺术。”

其实，在日常的工作生活中，也正是如此。沟通是人与人之间链接的桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台。台下的学员们纷纷若有所思，也希望，他们能够通过接下来两天的课程，更快的成长起来，为推动海天规模化发展而助力。

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