跟踪报道 | 海天2021财年第三期储备项目经理培训成功召开

发布时间:2021-02-20 17:16

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人才是一家企业发展壮大的基石，一家企业想要实现良性发展，规模化扩展，那么建立起自己的人才储备、选拔、培养系统势在必行。海天自创立之初，就建立起了独特的人才培养方式，那就是定期举办内部人才培训。2月18日召开的海天第三期储备项目经理培训正是海天人才培养机制的体现。

培训现场图

本次培训沿用海天咨询项目经理、客户经理培训的实践经验，依然采用讲师PPT宣讲 + 任务布置 + 现场研讨 + 任务辅导 + 学员宣讲答辩 + 讲师点评 + 线上测试的多种形式，但是根据学员需求不同，在课程安排上有所改变。

海天董事长韩江涛在台上致辞

海天董事长韩江涛在发表开篇致辞的时候，也谈到了海天的项目经理经理培训从最早期的X战队形式发展到如今，也是在不断进步和变化的，这种变化也是一种良性的优化和循环，就像人的一生都是在不断发展和认识自我。

培训现场图

“培训从来不只是简单的培训技能，毕竟一个人一生能够学习到很多很多的技能，但是人的一生更重要的是，发现自己，成就自己，认识自己。这也是海天一直主张和倡导不断学习成长的原因。”董事长韩江涛一席话点醒了在场的众人，也为此次培训定下了基调。

如果说培训分为皮和骨，那么学习方法和技能则是最外层的皮，而学习思维、不断内化提升自我才是真正的核心。接下来课程安排上，讲师们也都是鞭辟入里讲解技巧之外的思维方法。

总裁办主任段晓艳在台上授课

总裁办主任段晓艳讲述的课程是关于《小海带及PPT的制作技巧》，小海带定位于“工程咨询数字化服务平台”，是海天咨询全资子公司，河南省数字转型重点项目。在小海带平台上聚集了各种业绩突出的优秀咨询品牌、专业齐全的海量实施团队和市场拓展团队（资源顾问），故，总裁办主任段晓艳为在场学员阐述了其中存在的市场前景，也是为以后更好的开展合作；而PPT的制作技巧则是出于学员们的实际需求考量特别设置。

集团总工兼工咨事业部总工田占岭在台上授课

集团总工兼工咨事业部总工田占岭则主要是为在场学员讲述了关于《全过程项目咨询内容及操作》和《海天造价咨询项目实施内部标准》。海天全程控是海天咨询基于一线标杆地产企业先进成本管控理念，以精选项目经理为品质控制的核心，以内部专家库系统、数据库系统、项目管理系统为支撑的涵盖15大精品服务内容的全过程造价咨询服务。

只有精准理解了海天全程控的来源、内容后，结合实际案例，再去看海天造价咨询项目实施内部标准那些内容，才会深有感触。集团总工兼工咨事业部总工田占岭结合自身数十年的行业经验，为在场学员推开了一扇大门。

学以致用，方能算真正的融会贯通，满满一天的课程安排下来，学员们的学习进度和学习成功到底如何？让我们一起期待接下来学员们在实践环节的展示吧。

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