董事长致辞：2021专注学习，向世界交付你的价值

发布时间:2021-01-05 15:33

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2020年这一年，可能是所有人都会感到特别的一年，我想这一年，可能是我们有生以来都非常特殊的一年，小小的新冠病毒给我们上了非常残酷的一课，它用非常特殊的方式来考验，整个人类面对不确定未来的时候，我们是那么的无助。

所幸，我们的国家，在我们党的领导下，在这次疫情面前，表现出来的一切应对，让整个世界为我们点赞，所以我也提议，此时此刻，让我们用热烈的掌声来致敬我们的祖国。

同样，2020年，对海天也非常特殊，因为我们成立20年，第一次营收破亿，在2020年这个特殊的年份，我们的同比增长率还能保持在25%以上，殊为不易。在此，我也想讲一下这个数字背后的意义，大概从2005年开始，我们就一直在探索新的业务，包括BIM、PPP、全过程工程咨询等。我们一直在探索新的领域。

今天，我们在全国的分支，在河南省也是领先的；我们探索的新业务，在行业也是领先的；我们所有的探索，并没有阻止我们的成长规模，所以，此时，我们可以小小的骄傲一下，让我们用热烈的掌声，致敬过去在海天，现在在海天，未来在海天，所有的海天人，感谢你们，也感谢我们。

现在的成绩来源于我们所有人的努力，但是仅仅依靠我们的努力，够吗？我认为还不够，因为我们恰好站在一个时代趋势之上，那就是城镇化进程的趋势，趋势之上，我们走了20年。这一点尤为重要。未来，城镇化的趋势依旧进行，实际上这个趋势已经开始进展成为城市圈、城市群，机会，仍然有。

但是站在20年的节点之上，我们再回顾之前，我们是不是还要去认真的看一看，在未来是不是还会有新的趋势，更有价值的趋势？未来的趋势是什么呢？是数字化。

我想这一点，从疫情以来，我们中央政府提出的新基建，大家应该能感受到。其实，数字化进程多年以来一直在走，只不过疫情之后在提速，那么，我们所有人面对数字化的时候，不知道是一种什么样的感觉。几年以来，我常常焦虑，常常不安，因为我们不知道，当我们面对数字化快速到来的时候，我们应该怎么办？

那么，我们为什么会焦虑，因为面对未知的世界，面对不确定性的未来，我们的认知是有边界的。那么，怎么办？我认为学习是我们面对不确定未来的唯一法宝。

我们来一起看个曲线，从农业时代、工业时代到我们今天讲知识经济的时代，大家看一下经济增长的曲线，农业时代是一个漫长的变化过程，所以说几代人可能不会遇见一次变革，工业时代，可能一代人会遇见一次变革，而我们这一代人非常有幸，可能十年、八年会遇见一次变革。

各位，当十年、八年有一次重大变革的时候，就意味着我们知识结构已经跟不上时代变化的节奏了。所以说，我们唯有学习，在2020年，我们已经在加大我们学习的节奏了。

我们不单加大了实践性学习、实践性培训的节奏，而且我们还组织了我们的管理层和我们的骨干层学习了梁宁老师的《产品思维30讲》，所以，今天我们讲点线面体；我们讲痛点、爽点、痒点等等这一切的时候，其实我们有了共同的认知，那么我们就会有勇气面对创新和创新的产品。

我们管理团队还学习了链家的贝壳之路，链家是一家房地产中介企业，它上市的时候，市值超过万科，所有人都不理解，它代表的正是传统企业数字化转型成功的案例，值得我们借鉴、学习。

那么，2021年，马上就要到来了，在这儿呢，我就跟大家一起定几个目标五四三二一，那么五呢，是指我们要发现五个学习导师，我们2020年的时候，要求我们的董事会成员要来做学习导师，那么2021年，我们希望有学习热情，愿意持续学习，愿意带着团队一起学习的人，成为我们新的学习导师。四呢，是指我们要一起学习四门课程，一个季度一次，三呢是指我们要围绕着我们的三个创新的产品做实践。

说到这呢，我想特别再讲一个好像也是得到上的课程，一个老师讲学习，他给一个结论说带着任务的学习，才能帮助你真正成长。讲个故事，那个老师说他有一个同事不会日语，但是别人办了一个日语班呢，他就硬去当老师，他提前学，学完之后回来教，竟然学生的评价还特别好。为什么呢？因为他是带着任务去学习。所以说学习一定要带着任务。我们的任务就是实践，所以我们选三个实践产品。

二呢是指我们2020年就选了红军和蓝军，2021年的时候我们要把红军和蓝军核心的团队建起来，不管是红军，还是蓝军，都是我们创新的核心动力。一呢是指我们准备筹备海天的商学院，把我们持续学习的精神和持续学习的实践传承下去。

最后，我想用我非常喜欢的梁宁老师的一段话来结束我今天的演讲：“这是一个伟大的时代，我们每一个人都不应该置身局外，愿我们在这个伟大的时代，将我们一生积累的认知、套路、审美全部都用上，去创造一个与众不同的产品，向这个世界交付我们的价值。2021年我们希望我们所有的海天人一起参与到学习之中，来面对不确定的变化和越来越快的未来。”

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