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董事长致辞:2021专注学习,向世界交付你的价值

发布时间:2021-01-05 15:33
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2020年这一年,可能是所有人都会感到特别的一年,我想这一年,可能是我们有生以来都非常特殊的一年,小小的新冠病毒给我们上了非常残酷的一课,它用非常特殊的方式来考验,整个人类面对不确定未来的时候,我们是那么的无助。
 
所幸,我们的国家,在我们党的领导下,在这次疫情面前,表现出来的一切应对,让整个世界为我们点赞,所以我也提议,此时此刻,让我们用热烈的掌声来致敬我们的祖国。
 

 
同样,2020年,对海天也非常特殊,因为我们成立20年,第一次营收破亿,在2020年这个特殊的年份,我们的同比增长率还能保持在25%以上,殊为不易。在此,我也想讲一下这个数字背后的意义,大概从2005年开始,我们就一直在探索新的业务,包括BIM、PPP、全过程工程咨询等。我们一直在探索新的领域。
 
今天,我们在全国的分支,在河南省也是领先的;我们探索的新业务,在行业也是领先的;我们所有的探索,并没有阻止我们的成长规模,所以,此时,我们可以小小的骄傲一下,让我们用热烈的掌声,致敬过去在海天,现在在海天,未来在海天,所有的海天人,感谢你们,也感谢我们。

 

 
现在的成绩来源于我们所有人的努力,但是仅仅依靠我们的努力,够吗?我认为还不够,因为我们恰好站在一个时代趋势之上,那就是城镇化进程的趋势,趋势之上,我们走了20年。这一点尤为重要。未来,城镇化的趋势依旧进行,实际上这个趋势已经开始进展成为城市圈、城市群,机会,仍然有。
 
但是站在20年的节点之上,我们再回顾之前,我们是不是还要去认真的看一看,在未来是不是还会有新的趋势,更有价值的趋势?未来的趋势是什么呢?是数字化。
 

 
我想这一点,从疫情以来,我们中央政府提出的新基建,大家应该能感受到。其实,数字化进程多年以来一直在走,只不过疫情之后在提速,那么,我们所有人面对数字化的时候,不知道是一种什么样的感觉。几年以来,我常常焦虑,常常不安,因为我们不知道,当我们面对数字化快速到来的时候,我们应该怎么办?
 
那么,我们为什么会焦虑,因为面对未知的世界,面对不确定性的未来,我们的认知是有边界的。那么,怎么办?我认为学习是我们面对不确定未来的唯一法宝。
 

 
我们来一起看个曲线,从农业时代、工业时代到我们今天讲知识经济的时代,大家看一下经济增长的曲线,农业时代是一个漫长的变化过程,所以说几代人可能不会遇见一次变革,工业时代,可能一代人会遇见一次变革,而我们这一代人非常有幸,可能十年、八年会遇见一次变革。
 
各位,当十年、八年有一次重大变革的时候,就意味着我们知识结构已经跟不上时代变化的节奏了。所以说,我们唯有学习,在2020年,我们已经在加大我们学习的节奏了。
 

 
我们不单加大了实践性学习、实践性培训的节奏,而且我们还组织了我们的管理层和我们的骨干层学习了梁宁老师的《产品思维30讲》,所以,今天我们讲点线面体;我们讲痛点、爽点、痒点等等这一切的时候,其实我们有了共同的认知,那么我们就会有勇气面对创新和创新的产品。
 
我们管理团队还学习了链家的贝壳之路,链家是一家房地产中介企业,它上市的时候,市值超过万科,所有人都不理解,它代表的正是传统企业数字化转型成功的案例,值得我们借鉴、学习。
 

 
那么,2021年,马上就要到来了,在这儿呢,我就跟大家一起定几个目标五四三二一,那么五呢,是指我们要发现五个学习导师,我们2020年的时候,要求我们的董事会成员要来做学习导师,那么2021年,我们希望有学习热情,愿意持续学习,愿意带着团队一起学习的人,成为我们新的学习导师。四呢,是指我们要一起学习四门课程,一个季度一次,三呢是指我们要围绕着我们的三个创新的产品做实践。
 
说到这呢,我想特别再讲一个好像也是得到上的课程,一个老师讲学习,他给一个结论说带着任务的学习,才能帮助你真正成长。讲个故事,那个老师说他有一个同事不会日语,但是别人办了一个日语班呢,他就硬去当老师,他提前学,学完之后回来教,竟然学生的评价还特别好。为什么呢?因为他是带着任务去学习。所以说学习一定要带着任务。我们的任务就是实践,所以我们选三个实践产品。
 

 
二呢是指我们2020年就选了红军和蓝军,2021年的时候我们要把红军和蓝军核心的团队建起来,不管是红军,还是蓝军,都是我们创新的核心动力。一呢是指我们准备筹备海天的商学院,把我们持续学习的精神和持续学习的实践传承下去。
 
最后,我想用我非常喜欢的梁宁老师的一段话来结束我今天的演讲:“这是一个伟大的时代,我们每一个人都不应该置身局外,愿我们在这个伟大的时代,将我们一生积累的认知、套路、审美全部都用上,去创造一个与众不同的产品,向这个世界交付我们的价值。2021年我们希望我们所有的海天人一起参与到学习之中,来面对不确定的变化和越来越快的未来。”
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