海天二十周年庆 | 关于海天“投资控”，还有这些你需要知道

海天投资控是指面对政府投资和大型私营投资客户，以投资控制和风险控制为核心理念，以基于BIM的管理平台为支撑的全生命周期咨询服务。

海天“投资控”以“过程合规，不超概算”为管控目标，在项目决策阶段到后期运维阶段的全生命周期过程中，依据各个阶段的管控重点，开展投资概算审核、设计优化、招标管理、合同管理、工程结算、资产评估等工作；在各阶段工作合理合规的前提下，逐步细化管控目标，分解工作任务，过程动态调整，畅通数据衔接，确保工程项目不超概算。

投资概算复核优化，控制目标风险。目标的合理性，是投资控制的关键，投资管控首要工作是对控制投资目标的概算合理性做出判断，并提预案。使经过复核的概算全面、客观、真实地反映工程实际，最终实现全过程项目投资的合理确定和有效控制，更好的发挥社会的经济效益和社会效益。

招标策划，预控交易风险。通过编制计划合同清单，将目标成本“自上而下，逐级分解”的方式分解为合同大类，使得成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现对“项目动态成本”的有效管控；在通过招标规划过程中，根据项目进展情况和项目的特点，投资人需求分析，标段划分，确定招标方式，资格审查办法、发包模式，合同计价方式、招标工作计划等；招标计划的编制，主要是根据工程项目的施工的进度计划，充分考虑招标所需要的时间成本，开工前就要做好前置工作，在总进度计划基础上，合理、高效插入各项招标，确定验收节点，并合理搭配招标衔接时间。

合同管理，预控合同执行风险。通过合同风险分析，充分研究合同条款，深入了解整个施工阶段必然发生的和有可能发生的相关事宜及处理方式的相关约定，在施工生产中通过有效管理，实现质量、工期、效益等关键指标的实现，对变更索赔管理起到纲领性的指导；编制应对预案是对风险分析结果的有效预控，通过对工程数量、物资材料消耗节超分析合同外补充单价及费用控制等方面重点深入了解，有方向、有目标地去收集整理编制索赔事项资料，通过有意识的主动寻找，做出风险应对预案，列出变更索赔纲领，依靠设计有效的应对预案实现更好的经济效益。

过程管理策划，动态管控实施风险。通过变更签证审核，审查签证内容真实性和合理性，控制信息不对成风险；通过支付审核报告，依据合同约定内容和实际进度情况进行支付金额复核，合理支付，控制超付；通过索赔审核报告，重点审核的程序和相关辅助资料的合理性，对费用索赔的计算过程、计算方法及计算结果的准确性进行复核，有效处理索赔，合理反索赔；通过动态投资管理报告，对施工现场的变化和对工程发展态势进行调研、分析，以减少工程项目的投资风险科学、动态地控制投资，采取技术与经济相结合的优化原则，真正保障建设工程项目投资管理科学化，实现动态预警；结算管理过程中，以“客观、公正、及时、完整、准确”的原则，以合同为准绳，根据完整、有效的竣工结算图纸、经批准的设计变更、工程洽商及施工签证等资料，对工程结算过程事项进行决策和控制，最终审核和确定工程实际结算价款，实现不超概算，物有所值。

基于BIM5D的管理平台：基于BIM5D的管理平台，整合BIM模型数据、工程造价数据和管理流程，对项目实施过程中的合约规划、招标管理、变更管理、价差管理、动态成本、进度管理、质量管理等进行信息化支持，各环节信息传递与联动更加高效准确。

海天云的项目管理平台：海天云项目管理平台通过项目人员分工协作、明确任务、项目进行过程及时沟通、进度反馈、成员实施经验及项目指标数据积累、过程文件云端存储、作业留痕等功能，实现项目管理联合协作，精细管理。

海天指标云的数据库管理平台：海天指标云的数据库管理平台立足互联网+造价咨询行业大数据，结合实际业务应用场景，充分发挥数据的实际应用价值，以行业数据为载体，为造价咨询项目提供品控工具，大幅提升质量审核审定效率和准确度，为设计提供前期决策咨询数据支持，为施工提供招投标、结算的大数据参考，为投资决策提供区域各类建设项目的工程造价指标。