这周，你骄傲了吗？丨第三十二期周周骄傲奖评选揭晓

中梁昱龙首府建面约17万平，属于前面两个咨询公司撤场，中途接受项目，其中3.5万平属于烂尾8年左右，剩下14万平新开项目，中间一方面穿插大量结算、预算、清单编制、进度款、收方等工作、且大部分资料不完整，另一方面烂尾三栋楼总包属于08定额计价模式、新开总包项目属于16定额计价模式，其他专业属于模拟清单模式。

由于时间久远、人员更换，前面三栋楼的结算工作，一方面需要大量精力进行梳理和资料补充，另一方面要进行新建楼公区精装修的清单标的编制工作和预算转固负责工作，甲方要求的时间紧、任务大，进行公区精装修的清单标的编制工作，但问题在于甲方要进行总价包干，未单独出具图纸的楼层，均按照电子建施蓝图中相似楼栋工程量计入，由于各楼之间的尺寸大少不一致，因此存在着大量的精装图与建筑图对比以及计算工作。

赵金成在接手中梁昱龙首府项目工作后，经常加班到晚上12点，完成后报于甲方，甲方因为考虑成本，要求设计进行深化设计。前后图纸经过将近4次的修改，清单和标底也修改了五到六次，最终赵金成保质保量的完成工作，并受到了项目总与集团成本总的高度认可。

总包预算转固由于施工单位的不配合以及同事离职，长达5个月的核对，工程量还未核对完成、以及大量的争议问题。赵金成接手工作以后、天天加班到2-3点进行工程量、计价、争议问题的梳理熟悉工作，最终在7天的时间内完成工程量核对、计价核对、争议问题梳理、并让单方下降50元/㎡。

项目平台第10项目分部中梁昱龙首府项目赵金成

其中，赵金成针对争议问题进行加班加点细化分析、形成咨询定额站、设计、甲方工程部三个word，并主导去沟通解决，3天时间内完成争议问题梳理以及各方回复工作，受到了各方面领导的高度肯定。

回想起这段工作经历，赵金成也不禁感慨，高强度的工作压力和工作状态，让他也曾怀疑过，犹豫过，甚至迷茫过，但最终坚持他走下来的信念是领导的交托，是公司的信任，使他觉得不能辜负。

很多时候，放弃很容易，但是赵金成从来没忘记过，从进入海天第一天起，就一直在耳边回荡的那句话：负责赢得信赖。即然加入海天，选择了成为海天人，那就应该与众多小伙伴一起为维护海天理念而奋斗。