培训报道 | 海天咨询2020财年分部负责人培训圆满举办

发布时间:2020-04-21 15:50

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4月16日—19日海天咨询2020财年分部负责人培训圆满举办，地产事业部、北京分部、地产总工办等部门负责人、骨干参加了此次培训。此次为期4天的培训，主要围绕业绩管理与项目运营管理、索赔与再谈判、团队建设与管理、售前与商务关系等内容展开。

培训合影图

董事长韩江涛、总工田占岭、运营总监高苏令、总裁办主任兼人力行政副总监孙巍、地产板块常务副总李江锋、人力行政副总监贤书宁、地产板块客户副总邢志奇、省外办事处市场总监庞磊、财务总监张勇、信息技术部总监谢绍闪、人力行政经理吕杰、地产板块第11项目部部门负责人常凌丰作为本期讲师，从多方面为大家分享了作为分部负责人需要学习的知识与个人经验总结。其中，关于《客户成本管理模式及对工程造价的需求》一节内容，还特地邀请了楷林地产的高级成本经理杨志伟来做课题分享。

楷林地产的高级成本经理杨志伟

董事长韩江涛在培训开堂课上，就从多方面讲述了分部总经理的定位及其重要性。他说：“分部总经理工程造价咨询多项目运营的领导者，是客户个性需求的专家，是经营管理的高手，是多项目运营的效率能手，更是项目管理团队的带头人。”

董事长韩江涛发表致辞

俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带，而分部负责人其实就相当于团队的车头，一个团队如何才能更好发挥每个人的实力，实现1+1>2，那就要看分部负责人作为项目管理团队的带头人如何引领大家发力聚力。这也是此次海天咨询2020财年分部负责人培训举办的重要目的。

4天的课程安排得十分紧凑，同时也让参加培训学员纷纷表示受益匪浅，根据分部负责人所需，围绕业绩管理与项目运营管理、索赔与再谈判、团队建设与管理、售前与商务关系四大板块，再向下延伸出关于如何进行合同管理与项目运营计划、如何进行谈判、如何分部人才储备与承接新签筹划等细节课程设置，即为学员能够快速学到如何解除眼下困境的方法，同时也明确了未来的成长方向。

董事长韩江涛发表致辞

为团队赋能，为员工充电，让成长随行，这才是保持团队业绩高速增长和个人实力突破的底牌。董事长韩江涛在课程结束的点评环节讲道：“我们每个人在生活中、工作中都会有不同角色，不同角色会带给我们新的联系、新的成长和变化，但是，最重要也是最关键的是，我们要学会在不同角色中找到那个能为我们实现突破成长的角色底牌。”

培训现场图

这样的角色底牌会给我们底气，会成为我们的依仗，更会在决胜负的关键时刻为我们带来意外之喜。你找到能为你实现突破成长的角色底牌了吗？这是董事长韩江涛在最后留给学员的问题。此时，我也想将这句话送给看文的大家。

愿未来的日子里，大家都能找到自己的角色底牌，实现自我的突破成长。

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