【海天咨询2017财年获奖员工系列报道】“她时代”：爱拼才会赢（第三篇 | 彭亚丹）

她们都能在海天咨询的功劳薄上找到自己的名字，多次获奖并备受认可，每一笔都藏着努力过的痕迹。

她们都“要强”，目标清晰准确，想要掌控自己的人生，乐意为更好更体面的生活买单，拼命工作、认真生活，自信且独立。

她们从传统造价人的刻板印象中脱离而出，成为一个个鲜明的个体，成为海天咨询优秀的代表，无捷径，唯“拼”尔。

政投事业部第2项目部主任工程师 彭亚丹

彭亚丹，1991年出生，27岁，被提拔为主任工程师不到1年，获优秀项目经理奖。达成职业成就之余，生活上亦不遑多让，家有萌娃又将喜提二胎。

听起来她的人生无比顺遂，但每种看起来幸运顺遂的人生后面都有为此而不断努力的人。

网络上有颇有道理的忠告，“与聪明的人聊天，与靠谱的人共事”。靠谱有三种特质，负责、守约、自驱。负责与守约，作为工程咨询行业从业人员，做到的人不少，而自驱却并不那么容易。自驱是遇到问题不躲避，主动寻求解决办法的能力，这一点，在她身上恰恰能看到。

2012年底入职海天；2013年中即被委以重任，驻场洛阳建业凯旋广场项目；2015年底开始独自负责项目；2017年，因优秀表现获得海天咨询总裁鼓励奖与优秀项目经理奖。

这是一条自下而上看起来特别顺其自然又顺遂无比的晋升之路，而在此过程中，建业凯旋广场项目为她的成长打下了扎实的基础。

洛阳建业凯旋广场项目

洛阳建业凯旋广场项目属于改造项目，也是全过程驻场项目，海天负责的为负一层及原大商区域一至七层的商业装饰改造，建筑面积约6万平方。彭亚丹觉得自己特别幸运，刚入职不久的她就能够有机会进入全过程项目锻炼学习，“当时是顶替离职的员工，基本上前期的工作已经开展，很多问题已经得到解决。”因项目较大，土建安装的驻场人员分别都有两个，有什么问题都能商量着解决，虽然是经验不多，没有做过这么大的项目，但她并不觉得难度特别大。

当然，问题并不是没有，还不少，“和普通的新建项目不一样，这个项目存在多处拆除及恢复，且由于甲方项目管理人员较少，需经常看现场确定施工单位所报工程量是否属实，是否完全按图施工。”

而且由于项目工期短，要求施工单位赶进度，造成施工单位不好沟通，所报单价均按成倍的系数考虑，在对账过程中大大增加难度。“由于甲方成本人员在过程中频繁更换，造成工作多次反复的情况，很多时候和前一位甲方成本人员以及施工单位一块谈好的价钱，由于人员更换，且未及时签订书面资料，造成施工单位推翻原有结果重新进行洽谈。”

在项目实施中她积极寻求解决方法，洛阳建业凯旋广场项目成为海天实施的优秀项目代表。从2013年到2015年，两年的驻场经验让她对项目现场的了解、与甲方沟通的能力以及对合同的理解等，都有相当程度的提升。

被问及她如何脱颖而出，成为如此年轻的主任工程师，彭亚丹说，“可能性格占很大一方面，我做项目的时候能自己解决的就自己解决，实在不行才请领导帮忙，毕竟领导事儿也多。”她认为，项目负责人要主动去面对问题，能够和甲方沟通解决的问题就自己解决。如此，既能提高效率，又能避免问题上报而出现的信息传达失误。

这一点在她第一个正式负责的项目中得到体现，并因该项目的顺利完成让她同时获得了总裁鼓励奖与优秀项目经理奖。项目为电厂投资，安阳大城代建，相当于海天同时受雇于两方，在实施外墙涂料结算过程中，电厂对合同单价提出异议，提出合同所定单价高于施工单位报价，不同意按合同单价结算，但施工单位和客户意见为按合同执行。经过她的多次沟通协调，提出了解决方案，使得项目圆满完成，并获得甲方高分评价。

“这个项目从开始到最后一直是我负责的，和甲方沟通也比较多，时间跨度比较长了，而且他们提出的问题也都及时解决。我觉得项目只要进度和质量上达到甲方的要求，多沟通，让他们认可你的工作，一般评分都不会太低。”

除此之外，她认为做事儿专注也是提升效率的有效方法。彭亚丹说自己工作的时候很容易就沉浸进去，“如果很忙，就会一直坐着不动”，甚至忘记时间。在采访时，许多问题她回答时有种不太确定的犹豫，但是问到这个问题，她就很确定而且很自信的回答说，“这点我觉得还是可以的”。

同时，彭亚丹觉得目前提升专业水平需要有更多的项目历练，“碰见的问题越多，对你的提升就越大，因为只有碰见这个问题，你解决了才会有提升，只有经历过才能变成自己的东西。”

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，所有表面的顺利都有背后的努力加成。

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