【海天咨询2017财年获奖员工系列报道】“她时代”：爱拼才会赢（第二篇 | 李燕燕）

她们都能在海天咨询的功劳薄上找到自己的名字，多次获奖并备受认可，每一笔都藏着努力过的痕迹。

她们都“要强”，目标清晰准确，想要掌控自己的人生，乐意为更好更体面的生活买单，拼命工作、认真生活，自信且独立。

她们从传统造价人的刻板印象中脱离而出，成为一个个鲜明的个体，成为海天咨询优秀的代表，无捷径，唯“拼”尔。

政投事业部第1项目部项目经理 李燕燕

“要说燕燕，她在专业素养和严谨程度上不是做的最好的，有时候还挺粗心的，但是她有一个特别好的优点，就是加班任劳任怨，能吃苦，而且知错就改，有什么不好的地方给她指出来，她态度非常好，回去就做的非常认真。”政投项目部总工胡小红如此评价她。

勤奋不惜力，诚恳无怨言，这大概是她在2016与2017财年连续两年获得优秀项目经理奖的原因。

2011年底入职，至今已经有整7年，但在海天的开局对李燕燕来说并不顺利。

“在之前的单位全部是手算，刚来咱们公司就觉得特别煎熬，因为软件不会用，当时我就觉得让我用软件还不如手算快，但公司是要求必须用软件。”这时候的她刚刚进入公司，因学监理出身，造价软件是在面试入职之前临时学了几天，所以在此情况下她觉得工作很不顺利，“也想过放弃，想过换工作，咱们公司工作强度也大，其实加班还好说，主要是软件不熟特别煎熬”。

“当时还偷偷哭过，不过后来坚持下来了。我就想，别人都能学会，我就不信我学不会。当时就想着起码把手头的项目做了。做完之后回头再看，那么难的日子都过去了，现在学会了不是更轻松了吗？”就这样一直在公司7年，从不会到熟练，到2014年开始负责项目，再到如今连续两年的优秀项目经理。节奏不紧不慢，稳稳当当。

说起来时间倏忽而过，几年就成长为颇有经验的优秀项目负责人，事实上，每次踏出的第一步还是最为艰难。“第一次出去对账的时候特别紧张，老怕多给别人了，因为立场不同，咱们是代表甲方，维护甲方的利益。哪些能给哪些不能给，都需要自己把控。”这些经验还不是像软件一样能够迅速学习的知识，而是需要工作中的点滴积累。

说到这一点，她认为公司提供的平台对个人成长很有帮助。“咱们公司的平台很不错，能一直接触到新项目，学到新东西。”“就像我之前做过的一个司法鉴定的项目，包括行业新技术、新模式，比如BIM、PPP，很多咨询公司都接触不到这些。除了传统的造价咨询业务，咱们公司就很容易接触到一些新业务新项目，包括前端技术。以前就有同事从咱们公司出去，他们的信息就比较滞后，像2016定额出来咱们实施一两年了，他们还没用。”从各种细节都能看出，海天对新技术新业务拓展的重视。

她说的司法鉴定项目，是2017年7月开始实施的少有的法院项目，因项目的特殊性，前期双方对对方提供的资料均不予认可，工作难度大，最后经过多次现场勘查，对可见的鉴定、隐蔽的开挖测定，结合双方不同的意见进行造价分别列项，最终得到了法院的认可。

如每一个项目经理的晋级之路一样，除了技术的不断精进，还有作为项目经理的角色应该学习的团队管理经验。

“除了做好自己的那一部分，还要操心团队成员的进度，与甲方沟通协调，审核等，涉及范围比较广，也更加复杂。”

李燕燕认为，一个项目做好，更需要团队的配合，交付成果质量大部分是靠团队里的编制人员，而不是负责人去审核把控。“甲方比较注重质量和时间，先不说外部对质量要求怎么样，咱公司内部对质量把控都比较严。干咱这一行，拿出去不能让人家说那谁谁质量做的多烂。保证质量最重要的还是责任心和细心，而且很多时候需要编制做的细致，而不是在审核审定的时候完完全全一个个都对一遍。所以质量的把握前提还是在于编制人员，编制人员的占比在70-80%，甚至80%以上，审核审定只是辅助检查错误。”

所以，李燕燕觉得连续两年获得奖励，不是她一个人的功劳，“是整个项目团队的共同努力，如果一旦团队出问题，肯定就不会有这么好的结果。”她说自己容易粗心，但项目到手里就要负责。“先不说出了事儿公司要担多大责任，你要担多大责任，你自己的水平自己都质疑干出来的活儿拿不出手，首先自己就接受不了。”

那么，如何协调团队呢？“首先要自己严格要求自己，才能去要求团队。”她的经验是自己做好再要求别人。“做项目没人可分派时就自己顶上，自己能解决的就尽量自己解决，不要太给团队成员压力，因为你明知道他们已经有很多工作了。”为了及时完成工作，她的上班时间基本上都在沟通协调团队以及甲方，而分配给自己的任务就是下班了再去做。

以身作则，方能受团队尊重；踏实向前，才能行的更远。

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