湖北大有董事长盛祝云携核心团队一行赴海天咨询交流指导

有朋自远方来！

5月7日，湖北大有工程咨询有限公司董事长盛祝云携核心团队赴海天咨询郑州发展中心，就地产全过程造价咨询业务管理模式进行考察交流，海天咨询董事长韩江涛及公司领导团队对盛总一行的到来表示热烈欢迎，尹塾智库秘书长顾春晓参加了此次活动。

尹塾智库秘书长顾春晓

会上，韩总与盛总就企业管理模式、人才培训等方面为大家做了分享，并提议共同开展人才培养计划。

海天咨询董事长韩江涛

韩总介绍说，他与盛总相识于尹塾智库这个平台，通过多次活动的沟通交流，发现了双方企业发展的共通之处，全过程业务上也有着一致的发展方向，希望通过这次交流活动，深度探讨企业管理方式及如何激发一线团队的积极性。湖北大有董事长盛祝云表示海天咨询在全过程咨询方面的经验一直都是我们学习的榜样。 

湖北大有董事长盛祝云

交流会上，韩总就公司目前的工程造价业务、海天战略规划、管理模式、人才培训、海天全程控、海天投资控等做简要介绍。其后，海天咨询各版块负责人就各自负责的领域做了主题分享。

其中，项目管理中心总经理田占岭从全过程项目准化管理模式、质量管理体系、全过程项目驻场及后台支持工作、费用划分及人员配比进行了阐述，重点介绍了海天咨询的“X战队”培养模式。

运营部总监高苏令从全过程项目运营计划管理、信息化管理系统使用情况进行了分享。

副总裁、项目管理中心总经理田占岭

副总裁、运营部总监高苏令

 

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此外，海天咨询人力总监刘轲轲、项目管理中心数据部主任工程师王君艳、海天BIM中心总裁助理杨振中分别对公司的组织架构和绩效考核、数据库建设情况、BIM咨询业务的开展进行了介绍。

人力行政总监刘轲轲

鱼跃BIM中心总裁助理杨振中

项目管理中心数据部主任工程师王君艳

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湖北大有副总明媚和总经理陶勇分别就大有公司的概况、全过程造价咨询业务、项目过程的管理模式、人员培训做了详细的介绍。其中，重点介绍了公司独特的阿米巴模式，提出人人都是经营者的人才管理理念，每个公司都应有自己的一套独特的管理模式，并对海天咨询的“X战队”培养模式以及“合伙人制”表现了极大兴趣，也在接下来的交流探讨环节里就管理方式展开了讨论。

湖北大有副总明媚

湖北大有总经理陶勇

 

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当天下午，特地从外地赶来的北京天禄宏泰咨询有限公司董事长商义升也参与了讨论，他认为，工程咨询公司尤其需要人才，人才培养至关重要。

北京天禄宏泰咨询有限公司董事长商义升

“我觉得这次交流会是尹塾弟子之间众多卓有成效的代表活动之一，大家遇到的问题相似，发展理念一致，解决方案不一，但都能相互补充，非常好”韩总在会议讨论阶段如是说。

盛总在总结发言时说，希望海天咨询的团队能够尽快去湖北去大有考察交流，争取把今天提出而没有完全讨论完的问题在下次彻底解决，争取在六月份开展的三方共同培训工作早日落到实处。

最后，宾主双方约定，争取在下次‘大有之行’时达成更多更深度的合作。