“X战队”项目经理培训丨打造海天咨询核心战斗力

文：张静｜通讯员：胡志云 

12月7—10日，海天咨询开展了第一期“X战队——项目经理培训”，此次封闭式培训为期四天，董事长韩江涛、总工田占岭全程参加。

海天咨询第一期“X战队——项目经理培训”合影

从早上八点半到晚上十点，四天的培训行程满满，干货多多，既有总工田占岭全程辅导技术知识，地产事业部实施副总李江锋、优秀项目经理杨志伟传授经验；又有行政部、财务部为参训人员提供的关于企业概况、员工职业发展规划、项目核算的详细介绍。除了计划内的五位项目经理参加培训课程之外，还另有专门从北京赶来的项目经理参与学习，大家在最后的总结发言中感慨收获颇多，五位参训项目经理都获得了董事长签发的结业认证证书。

韩总为各学员颁发结业证书

为期四天的培训中，除了授课讲师的培训之外，后三天都有学员的实践案例答辩，检查前一天的培训成果，董事长、总工根据每一个人汇报的具体表现进行点评，并指出其中的问题，给出改进的建议。这一环节，很明显的对比出来第二天每个人的进步情况。

此次培训还有一个亮点，就是“X战队”这一称号，“X战队”取自《X战警》，以向这些为心中的理念不断斗争的“X-MEN”致敬学习，希望拥有强大的内心和战斗能力。参加培训的人员无论是授课讲师还是参训学员都以《X战警》系列电影角色名字作为绰号，在整个培训中全程使用绰号互称，董事长韩江涛、总工田占岭以及几位项目经理都选择了自己喜欢的角色名牌。韩总说，之所以选择这样的形式，一是《X战警》文化令人向往；二是可以在培训中授课讲师和学员以平等的身份去交流，将娱乐元素融入公司文化，淡化职务带来的身份隔阂， 重塑海天咨询的核心文化。

韩总关于“X战队”培养模式发言

在第一天培训中，韩总针对“X战队”培养模式作了发言。他说，海天是一家具有成长基因的企业，“推动高效工程建设活动”是海天咨询的使命。在当前变革环境下，企业需要进步，更需要培养能推动企业进步的人才，所以提出了“X战队”项目经理培训。海天需要的项目经理除了专业技术能力和经营能力之外，首先要和海天拥有共同的价值观，即：负责——守得住底线，持续学习与成长——扛得住现在，坚守梦想与使命——装得下未来。这样才能在未来成为推动海天不断进步的中流砥柱。当然，海天也为大家提供更顺畅的职业发展通道，更广阔的发展平台，更专业的学习环境。

总工田占岭技术知识培训

整整四天的培训，总工田占岭作为授课讲师全程陪同参训学员，无论是白天的技术知识讲解，还是晚上的实战案例辅导，甚至中间休息时间，都在为大家答疑解惑。田总系统讲解了《全过程项目咨询内容及操作》、《河南海天造价咨询项目实施内部标准》、《技术标编制》以及《咨询项目负责人管理指引》等内容，在讲述之后留下当天的实践案例作业，并在晚上陪同大家一起“自习”，辅导项目经理进行学习。

实施副总李江锋项目经营管理经验分享

理论结合实际，培训中还特别安排了经验传授环节，地产事业部实施副总李江锋、项目经理杨志伟分别进行了项目经营管理介绍和项目经验的分享。他们都在海天得以迅速成长，并以优秀的表现为海天赢得了好口碑和再次合作的机会，此次他们关于如何带好一个项目团队的经验总结，结合具体项目实施过程中的场景分析，给大家很多启发。

项目经理杨志伟项目经验分享

此外，人力行政总监刘轲轲、人力行政部经理孙巍、财务部贾佳利分别对企业的职业生涯规划及项目经理考核晋升、企业概况以及项目核算进行介绍。人力行政总监刘轲轲具体讲解了海天员工的职业发展路径以及项目经理如何能够快速的晋升成长，并和大家沟通了项目经理如何培养团队、留住人才等问题，现场讨论热烈。

人力行政总监刘轲轲讲解职业生涯规划

这次培训是企业改名为“海天工程咨询有限公司”以来的首次活动，且由董事长亲自担任培训小组组长，为此次培训做了周密的计划。在培训中，韩总系统的阐述了海天的未来发展规划，组织结构调整以及人才培养模式的转变。

韩总对该培训模式寄予厚望，他说，“X战队”培训是持续的、常态化的，通过这种多批次、小批量、新文化、重实践的培养模式，来打造海天咨询的核心战斗力。