杨志伟自述：成都万达项目经验分享

2013年底，我选择离开自己认为会做一辈子的单位，选择逃离那种安逸的生活方式，想要出去闯一闯。离职后尝试了地产的成本部，发现自己还有很多的不足，至少在成本的岗位上，不能完全胜任，自己拉下的功课还是要补回来的。面对自己的不足和工作的需求，我做了一份个人职业规划，35岁时，可以在造价方面有点建树，能胜任团队建设、成本管控或总包商务方面的工作。

逃离的过程是痛苦的，面对老婆、孩子，要做出一种什么样的选择，其实很纠结。

我想每个男人都希望得到别人的认可，无论是从能力、工作性质、工作职位或者是收入方面，做为一个男人，应该能给家庭提供一定的物质保障，给孩子提供一定的经济基础，所以我想做出改变。

有了动力，哪怕不能得到家人的支持，也应该去做，想要的一切都是可以做出来的，等做出成绩，你会很容易得到家人谅解和支持的。

面对众多的招聘企业，包括朋友的推荐，应该怎么选择，如果人生规划和职业规划不明确，哪个工资高就去哪儿，前期好像比别人得到更多，但是三五年之后，人家都已经在大的平台书写人生了，你却还在追求三千五千的小目标，其实已经没有可比性了，所以选择一个什么样的平台，决定了你能走多远，飞多高。

原来在栾川，因为没有业务上的需求，也基本不了解公司，和我们对接的是另外的几家咨询，和在洛阳的同学聊起后才知道，海天咨询是河南咨询行业的领头羊，经过与公司的人事王向飞、王振天多次沟通，才有意决定来做万达的过控项目。

万达有自己的品牌库，所有的合作单位均是各行业中的翘楚。做了万达的过控，才让我真正的成长起来，也特别感谢公司能给我提供这个平台，在一般的项目上，你能经历小高层结构没有标准层吗？能经历17天完成32万平方的全专业测算吗？能经历和同事一年多连续对量吗？哈哈，不能吧，当时刚接到这项任务的时候，都要崩溃了，现在项目已经接近收尾，想想这近两年的经历，自己的成长，最少想让我崩溃没那么容易了。

造价行业的入门条件其实不高，学校出来，无论土木工程还是工程造价，甚至零基础去培训三个月的广联达就可以建模抄图，谁能说这样的人不会做预算？但和静心提量编清单几年的同事比起来，他们之间差的只是提量的速度吗？

人需要有个定位，需要知道自己的短板，通过不同的岗位和平台，尝试不同的工作，把职业规划的每一步都走扎实了，把短板起来，才不会在以后的岗位上，被掏空，那会儿被劝退，好尴尬。

说实话，有机会大家应该去万达或其他百强地产公司的项目做一段，体验下工作计划-执行-纠偏-总结这种工作模式，看看成本工程师怎么工作、地块经理怎么处理问题、协调问题，大公司对咨询成果怎样要求，我们做的那些成果怎么用的，有什么目的，有意进地产的同事们，这可是偷师的好机会哦。

我的工作经历，决定我专业能力，做造价，单纯提量、编清单，我比咱们公司的同事，只能算中等水平，做万达项目，其实是用我十年的阅历硬撑下来的，对比其他项目的负责人，我做得很累。

我想做好这个项目，在来成都之前就想，真到项目上，每天都面对着做不完的事。每个人有不同的选择，我们选择了加班，选择了坚持，为了完成自己的工作，有一年半的时间，我每天工作晚上十一二点。白天琐事多，坐不下来做自己的事，那就晚上做，晚上做不完，那就通宵做，只要是成本安排给我们的工作，多少项，谁在做，什么进度，什么时候要交付，多少都了解一些，我努力让自己能掌控住项目的进度，让人员稳定，让项目成本（预算）可控，让甲方满意，让公司无投诉。

工作做不到尽善尽美，我在成都项目也只是做了过控应该做的事情，我们工作也被批，被不理解，成果被退回，我只能说，为了做好成都万达项目，我及我的同事们，努力了，尽心去做了。

加班是驻场项目的一种生活方式。

侯门一入深如海，从此萧郎是路人。

我常给人事说，从河南或外地招人来吧，我不喜欢安逸的人，因为他们一到周末就回家，我们只能看着，睡个懒觉，起来到办公室加班，好吧，我承认我有点喜欢崔郊的《赠去婢》了。

记得在大学，入学生会竞选，说到学习与做学生会工作是否有冲突时，老师说过一句话，至今我印象深刻，做事要有条理，事情越多越急，越要做梳理，把事情分解，按步就班走下去就好了。

是啊，再困难再复杂的事，你分三步完成，每一步都是原来的三分之一的难度，这样还困难吗？无论在工作还是生活中，总会有些让人着急上眼的事，怎么下手解决问题，才重要。

像在成都万达驻场一个多月后，突然要做32万平方的全专业测算，并且时间很急，土建的结构、二结构、金属工程、防水工程等；安装的常规水电、分包、集中采购，96个单元加4栋公寓，还没有标准层，崩溃不？是扛着做还是把压力传递到公司？这事分六个人手里打死都做不完。

给公司汇报后，公司也懵，怎么着急的事也是第一次遇到，当时还抽不出来人，在接到任务的第二天，我去找了成本经理，告诉他：

图纸收到已经完成确认，基本能满足测算需求；

和公司也沟通了，在积极的组织同事，安排做这件事，但公司一时能抽调的人不多，要如期完成这项工作，存在困难；

是否可以延后成果交付时间；

交付的标准是否稍微放宽一些。

他回复：交付时间不能延后，设计有模块化节点，交付标准不能放宽，后期重计量要使用测算成果。

第三天，找成本经理，我们排了工作计划，有多少人参与，每人要完成什么工作，什么时间完成。

第四天，找成本经理，昨天我们完成了什么，进度如何，遇到的困难（没有标准层），计划调整，照目前的进度，要如期完成，比预期要要困难得多，是否可以考虑变通的方式，保证如期交付成果。

第五天，找成本经理……

在驻场后的第一个挑战中，我们没有推诿扯皮，顶着压力，有步骤有计划的，把原来不可能完成的工作，一步步分解，包括怎么去沟通，到最后我们用十几个户型加两个公寓推出的指标交付了成果。

我不想你们过多的关注这个结果，因为我们在之后的很长时间里，我们一直在加班补课，一点点把原来测算没做的模型补回来。我想分享说，沟通不能把原有的工作量减少，但可以把短时间内的工作强度降低；真诚沟通，用心做事，可以把人与人之间的隔阂消除，得到别人的理解和支持，顺利地开展工作；只有在岗位上，不被踢走，你才有机会做出成绩，得到老板的赏识，同事的认可。

我重视沟通，项目上的同事，我也要求他们善于沟通，要把自己的意思表达出来，说出来，去做交流。

长时间重复一件事情，会有莫名的烦躁，不想做，我认为能强迫自己去完成一项不想做的事，是种提升。

过控中，持续一年多的加班，每天下班都想回家，想想没有做完的工作，想着要如期交付成果，自己都不加班怎么去要求同事，就怎么天天的坚持，慢慢地就过来了，也习惯了。这个过程是痛苦的，但现在项目上的同事责任心的确在加强，加班这事看着占用了大量的私有时间，可对工作负责的心，这种习惯是自体品德的一种提升。

在工作中有问题，不会做，找人请教是最快的途径，有些人会告诉你为什么，有些人会习惯性的告诉你方法，可你知道这样做是原因和依据吗？我建议大家还是要会做了，找找相关的图集规范，做些基础的储备，后期若有对量或解决争议，我们能快速找到依据。很多人知道怎么做了，这事做完就结束，为什么不强迫自己去翻一翻图集规范呢。

我喜欢工作效率高的员工；喜欢不讲条件，努力完成工作的员工；喜欢拿着成果找我要工资的员工。我喜欢有担当的人，对的坚持，错的改正，天又塌不了，不要把犯错当回事，不做事的人，永远没机会犯错。

每个公司有不同的工作模式，进来了就去适应他，拿着老板的工资，没谁要迁就你，别作。

我喜欢乐意分享的人，也喜欢主动学习的人。每个员工习性都不同，20多年的习性，不会因为你的要求，马上就能按你说的做，自己要学会接受别人的缺点，体谅别人，尊重别人。晋升的机会，我只会给参与的人，如果只做好自己的事，你也只有自己的事可做。

在项目近两年的时间，面试了很多人，也给我机会接触了很多人，2016年应该是成都项目的离职率最高，我们有19个人离职，有些人来了不问项目的情况，只要确定招人，先问给多少工资；有些人刚刚毕业，培训了三个月的广联达，告诉我他会做预算，想试用一个月后转正；有些人说得很好，做得很少，拿着不错的薪酬，想转正；有些入职后，拉小团伙，还想涨工资的；有些我主动提薪的；有些是我逼走的；有些入职做一天就走，找不到工作，几个月后又想回来的；有来挣钱的，有来学习的，还有来学习是为挣钱的。

谁给你发了工资，你向谁负责？谁给你了工作的岗位，你做了些什么？谁给了你拓展的平台，你能否把握？专业知识扎实，用心工作，能给你一份殷实的收入，却不一定给你晋升的空间。我做的预算也好，结算也好，不匹配我现在的薪酬，但多出来的部分，老板却乐意给我，仅仅是因为我负责的项目没有被投诉。

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