海天咨询2016“领未来”合伙人培训会在郑州发展中心召开

10月7日，海天咨询2016财年合伙人培训交流会议在郑州发展中心举办，这也是海天合伙人制度提出以来，第一次正式以合伙人为主体的培训交流会议。从早上九点至下午六点半，会议持续整整一天，参会者对海天目前运营情况及未来发展规划进行了报告与积极探讨。

总裁韩江涛以“战略清晰、运营扎实”为主题，从企业细分市场战略、执行筹划方案以及公司贡献值管理设计等方面做了发言。他认为，海天需要确立清晰而独特的战略定位，以迎接行业内的重大变革，持续深挖“政府投资”和“大型地产开发”两个细分市场，针对两个市场建立不同“独特定位”，对外推广，对内整合内部流程和无形资产，形成支持公司持续成长的管理体系和能力；而制定好战略，还需要配合内部扎实的运营流程，将工作切实落实到位，能够解决实实在在的问题。当然，运营流程需要扎实推进，需要一定程度的管控，但更需要公司文化软性的推行，“合伙人制是推动无形资产有效运作的核心机制”,不仅可以激励员工的积极性，更能形成企业独特的文化，推动企业文化的创新。

      此外，总部运营管理中心副总裁高苏令、总裁办主任张英杰、财务部经理张苗也分别从公司运营管理流程与要求、人力行政管理流程、公司财务管理流程等方面进行了报告，结合分公司目前执行情况进一步明确了管理各部门的工作流程要求与权责。

作为主要骨干员工的合伙人，是海天人才培养体系的重中之重，且是海天未来发展战略方向与运营战略制定的直接参与者。合伙人制是海天战略管理的组织机制，本质是组建“利益共同体”。韩总还在会议上重点要求，建立以“利润”为共同目标和激励性分配机制是海天的基本原则，在公司发展策略制定上一定要以此为标准。

未来，海天将在“政府投资”和“大型地产开发”两个细分市场上深挖拓展，并成立专门的“事业部”，以细分市场战略主题进行统筹内部运营，事业部的负责人定位公司集团级副总，统一调度公司资源，跨越财务、客户、内部与学习成长层面，组织管理。这对于目前的管理组织架构来说，是一个新的挑战，也是合伙人发展的一个挑战，是合伙人成熟的跨越。

作为传统企业的海天，在互联网时代需要改变，也一直在改变，抓住不确定性实现跨越，实现确定性阶段的有效管控，是海天的战略发展思路。