尹塾智库代表团深度访学ARCADIS凯谛思

2018年4月25日上午，尹塾智库机构主席尹贻林先生率领机构52位专业人士代表团访学ARCADIS(凯谛思)英国伦敦总部。

图：ARCADIS英国总部标牌

ARCADIS凯谛思是全球工程咨询领先企业，此次访学活动是中外工程咨询行业顶尖水平之间的思想碰撞，是尹塾代表团与世界级同行公司的对话。

图：ARCADIS英国总部交流互动

上午九时，交流活动开始。

图：尹贻林先生在ARCADIS总部发表讲话

尹塾智库主席尹贻林先生发表讲话，代表尹塾智库代表团对ARCADIS公司的热情接待表示感谢，介绍了中国的造价制度及中国造价工程师建立由来及发展、中国国内的工程咨询行业的发展现状，赞扬了ARCADIS英国伦敦总部办公楼运用老旧仓库改造这种新旧结合、达到古老与现代的平衡，思考国内城市建设要留得住乡愁，而不应一味的全部拆除后新建，并表示这次交流活动代表团抱着朝圣、虔诚的学习态度来的，希望能够碰撞出火花、双方都有所收获。

图：ARCADIS合伙人李晶女士发表讲话

图：ARCADIS合伙人李晶女士介绍华人同事

ARCADIS合伙人李晶女士对尹塾智库代表团的到来表示欢迎，感谢尹先生对ARCADIS英国总部 house的赞赏，提到ARCADIS在传承和继续发展这块做的是很值得骄傲的，历史的建筑留住然后再创新是ARCADIS希望达到的一个目的。李晶女士详细介绍ARCADIS的发展历程、业务、规模、全球分布情况、项目开发及项目管理流程、环境安全健康管理战略、成本造价数据库系统、知识体系、研究报告、客户情况、企业愿景、使命、目标及在中国的的业务开展情况、全球做的标志性项目，并介绍了旗下品牌EC HARRIS（克力思）、LangdonSeah（威宁谢）、Huder（安诚）、in projects(新珀捷)、CALLISORTKL(楷亚锐衡)、ACLA（傲林国际）的业务板块情况。

图：ARCADIS项目管理负责人Ben Khan先生发表讲话

ARCADIS项目管理负责人Ben Khan先生做了题为Achieving high quality deliery（实现高质量的交付）的报告，提到如何保持持续性的高质量发展需要三大块：人才、流程管理及如何让他达到应有的能力；新入职的员工，告诉其工作职责及应知应会，让他自己说出应为公司做到哪些贡献；公司强调分享，老员工非常愿意分享，这是ARCADIS的强项；注重员工的职业培养，员工金字塔职业规划模式，70%的经验获得+20%的自我学习+10%的正规培训；做项目时注重市场调研，了解需求，提供方案；注重每一个项目的Plan、Review（计划、回顾总结）形成书面总结等。

图：尹塾智库代表团提问环节

提问环节，尹塾智库代表团向ARCADIS演讲者提出问题，问到了BIM的使用情况，在ARCADIS其BIM内部不叫BIM部门而是每个部门中的一部分，到2020年全部使用BIM2.0以上，实现从规划、建造到运用全链条使用；问到竞争优势，ARCADIS的竞争优势不是服务而是提供价值，让真正认可价值的客户来合作；问到尹塾与ARCADIS的合作，谈到很多领域可以合作，也可以UK和CHINA双向合作；最后也谈到了如何把事情做好也把故事讲好等等。

尹塾智库代表团到ARCADIS英国伦敦总部的访学交流活动，是尹塾智库与国际行业标杆的深度对话与交流。中国工程咨询企业和国际领先工程咨询企业一致关注：客户需求的解决、项目经理全局考虑问题模式探讨、行业数据及前沿研究报告引领、标准的工作手册和指引制定、严格的质量管理成果输出、员工金字塔职业规划、全球化的统一管理平台搭建、创新的人文的办公环境探索等。这种深度交流与学习有利于推动中国工程咨询行业向高端化、精英化、全球化发展。

代表团成员感言

图：新疆谱诚项目管理咨询有限公司总经理 胡月女士

胡月女士感言

1、凯谛思企业愿景与国内企业最大的区别是体现社会的价值。

2、在管理上，新来公司的员工首先先看手册，手册上有公司的管理制度，主要有每个岗位应该去做那些工作，每个岗位的薪资，你适合哪个岗位，每个人要有工作的主动性。要让你自己说你要完成的工作，不是领导安排。

3、办公环境开放、流动性，适合年轻人舒适、讨厌固定一沉不变的性格。

图：天津房友工程咨询造价分公司总经理 陈锦华女士

陈锦华女士感言

参观完百年企业凯谛思，虽交流时间不长，但仍感触很多，最深的为其企业管理体系的建设。企业无论大小，无论其战略是做大还是做强，体系建设是其发展之根本。完善的、科学的、有前瞻性的企业体系，方能承载人才的发展、专业的深耕、客户的认同和可持续价值的创造。