智慧建造需要“智慧团队”

今年各种智慧建筑施工项目陆续诞生，其中也有不少成为了建筑行业内可借鉴的模范样本。海天咨询今年继续在各种综合体项目中创造了新的突破，像是合肥万达茂一期的顺利竣工。海天小编认为，当下智慧建造在持续升温，打造一个智慧团队是势不可挡的准备过程。 

✦ 智慧团队：各司其职 突破本身局限 ✦

当下的智慧建造项目种类较多，仔细看这些项目，都是存在特有的优势创新点，这些差异化的要求无形中要求建筑项目中的智慧团队必须要有随机应变的特点。以造价行业的智慧团队构建来分析，海天小编认为最重要的是团队中每一个人都能在造价专业上非常熟练，除此之外，每个队员也要有掌握当下的某一种技术，为自己的贡献价值再创新高。 

智慧团队不同于传统的建筑施工管理模式，可能更倾向于扁平化管理，借助各种户联系建筑项目施工信息系统，或者是工程质量查验的软件/APP，智慧团队在各司其职的基础上，还要善于应用这些便利的互联网平台。 

熟练的造价经验是基础，同样也是辅助发展其他技能的基础。 

✦ 智慧团队：物联网和大数据的完美搭配 ✦

管理者这个职位在智慧团队中同样重要，但并不是绝对唯一的。团队中，有人负责管理询价，与物联网对接；有人负责施工现场的管理，其中就涉及建筑设施的自动化管理、大型建筑建筑安全监控、施工人员的管理；有人负责大数据、信息化的管理，比如录入施工信息、图纸信息、BIM信息等，信息的储存和处理都有着互联网技术的要求；有人负责项目的运营沟通，这就涉及到与甲方、政府机构等多方的沟通处理，其中就会涉及到各种法律法规的处理…… 

智慧团队这样的职能，偏向于一个完整的全过程控制，当然这种模式使得当下提倡的PPP也将成为首选。海天咨询不断挑战各种类型的全过程造价项目，也是为了在未来几年建筑行业的这种全程控、建筑工程项目一体化的模式打下基础。比如构建造价基础的BIM团队，海天咨询成立BIM应用中心，正是为未来构建智慧团队输送BIM技术人才。 

再回过来说智慧团队。智慧团队再智慧，也不能脱离提升效益、降低成本，创造更大的价值。在成本控制方面，与物联网的结合，这就需要成员通过研究物联网的特性，如何在材料成本，或者是装配式建筑的采购环节上如何应用供应链的特点为项目谋取“福利”。 

大数据像是智慧项目的联通“桥梁”，各种施工场地的数据都要通过大数据平台收集，项目的监测也离不开大数据，BIM、PPP都不能离开大数据。智慧团队中，如何分析大数据，利用大数据这样的角色非常重要，利用数据来沟通整个项目，对于人员的要求也是极高的。 

海天小编此次只是简单叙述了智慧项目中的基本要求，毕竟一个建筑项目，工厂体量是逐步扩大的，要求也是不断在增加的，那么这种随机应变的理念还需不断去探索，创新，实践才能得不断突破团队的能力，让智慧团队更“智慧”。