【‘涛’声】第十七篇：鱼跃BIM携手咨询企业跨越变革

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鱼跃BIM愿意和更多的工程咨询同行、BIM软件企业、BIM咨询顾问、业主单位，乃至施工企业一起构建BIM生态圈，实现BIM技术应用与商业模式变革的跨越。

在“互联网+BIM”等新技术应用的驱动下，建筑业内的变革风起云涌。在国家政策推动之下，装配式建筑、PPP模式又推波助澜。技术和政策的双重推动之下，建筑业的商业模式的变革已经展开，未来已来，波澜壮阔，汹涌澎拜。

首先我们参研西方发达经济体承发包模式的变革，是由传统的DBB模式向两个方向演变，一个是话语权向施工企业倾斜的EPC，一个是话语权向工程咨询公司倾斜的PMC（A）模式。

施工企业发展为总承包商的演变路线，今天在PPP的助力之下，在政府推动EPC的促进下，商业模式的演变正在进行之中。

工程咨询类企业，包含勘察、设计、监理、造价、招标代理则由于我国资质管理导致咨询企业应有的项目管理能力被切分成单一能力，这也是前几年推行的代建制并不成功的原因。年初，国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中明确提出，促进咨询企业提供全过程工程咨询服务。

我们再看，以BIM应用为核心的技术变革对商业模式的促进，今天市场上BIM技术的应用模式也分为三种：业主主导模式、施工企业主导和行业设计企业主导模式。其中，业主主导的模式通常会聘请第三方咨询机构承担BIM咨询顾问。

BIM技术应用的高级阶段必然是基于BIM的项目管理，所以，PMC（A）也好，全过程工程咨询也好，在这个时代都必然是基于BIM的项目管理。今天的工程咨询企业必然会面临BIM技术应用和提供全过程工程咨询模式的挑战。基于此，源于咨询企业，又致力于BIM技术研究和应用的“鱼跃BIM”正在探索BIM+全过程工程咨询服务的研究与实践。

鱼跃BIM愿意和更多的工程咨询同行、BIM软件企业、BIM咨询顾问、业主单位，乃至施工企业一起构建BIM生态圈，实现BIM技术应用与商业模式变革的跨越。

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