【海天15周年专辑】文化领航 锐意进取 ————记海天咨询十五年

      潮起潮落、事物变迁，十五年来多少造价咨询企业成立、退出，在这不断的更迭中，海天人深刻的认识到：不能得到客户的认可与信赖，就没有生存的地位和价值。我们始终倡导全心全意为客户着想、完全为客户负责的理念，深入了解客户需求，在客户没有想到的地方也要竭尽全力、助其发展，用完全负责的态度和行为赢得客户的信赖。

      封闭的企业姿态不可能引领企业不断壮大、垄断的市场亦不会带领行业良性发展。

      十五年来海天咨询一贯践行开放式人才管理，在企业内部为员工创造机会提供平台的同时，还积极促进企业间的人才流动，鼓励优秀员工走出去多学习多交流，为有想法有能力希望自主创业的员工提供便利和支持。

      同时，海天人始终不忘使命，“推动高效的工程建设活动！”恪守绝不恶意压价、诋毁同行，拒绝暗箱操作的原则，以实际行动倡导企业间平等竞争，合作共赢。没有任何一家企业可以独自做好行业中所有的事，术业有专攻，只有大家携起手来交流融通、相互支持，才能更好的服务于客户，于畏难时刻化险为夷、于繁华时期发展壮大，促使行业平稳有序的前行。

      说到就要做到，即便亏损自己，也要完成约定。这是每一位海天人时刻铭记于心、贯注于行的。海天咨询十五年来，合同履约率100%，这是海天人信守承诺、尊重合同、遵守约定的最有力体现，也是海天咨询能够赢得客户信赖的根本原因之一。

      优秀企业的长效发展，必定离不开优秀团队的支撑；优秀人才的持续发展也离不开优秀团队的支持。怎样才能打造一支统一、精干、高效、务实的团队，海天咨询在探索中发现只有合伙人制才能促使公司焕发青春、持续发展；促进员工富于远见、拼搏进取；让每个海天人都真正认识到自己不再是一个执行者，而是一名创业者、参与者，通过努力人人都可以实现自已的梦想。因此海天咨询从2014年开始推行合伙人制，鼓励公司员工转变为公司合伙人、业务合伙人，从而进一步以事业凝聚团队，激励员工。

      创新是企业持续发展的动力，在十五年的发展历程中，海天人发现企业的创新有很多，业务创新和产品创新是最为人们所熟知的，但是会推动企业发展最根本的创新，甚至带领企业跨越式发展变革的是企业管理机制上的创新以及商业模式的创新。

      基于此，海天咨询在运营管理上不断探索，逐步形成了今天“总部+分公司/合伙人+项目部”的运营管理模式：总部通过ERP、CRM、OA等信息化建设搭建数据资源共享平台，从而提高集团整体运营效率；分公司/合伙人团队通过不同业务模块的划分，进一步提高和完善细分市场的专业化服务水平，打造公司的专业化品牌形象；项目部在扁平化的组织管理结构下，集中精力做好具体咨询项目服务，做到绩效好、效率高。

      与此同时，海天咨询在商业模式上的创新也从未懈怠，互联网时代的到来，为建筑及相关行业的发展带来了挑战也带来了新的契机。2015年海天人又开始了“互联网+建筑行业”的创新商业模式的探索，致力于在日新月异的商业变革中，为海天咨询闯出一片新天地！