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喜讯 | 海天咨询参与编制的《河南省全过程工程咨询服务发展研究报告(2020)》正式发布

发布时间:2021-07-10 15:30
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近日,《河南省全过程工程咨询服务发展研究报告(2020)》发布。该报告是省勘察设计行业协会牵头,海天咨询、河南城建学院城乡建设治理协同创新中心等多家单位联合参编,在多场经验交流的基础上,深入分析省内市场行情,汲取国内先进经验做法,最后总结成册的。

 

 

海天咨询因是河南最先开展全过程咨询服务的公司,荣幸成为该报告的参编单位,海天咨询首席技术顾问王军因资深行业经验和对全过程咨询服务的深入研究,荣幸成为河南省全过程工程咨询服务发展研究报告(2020)编撰委员会副主任,海天咨询白志尧也因对全过程咨询服务有所见解,以委员身份加入了河南省全过程工程咨询服务发展研究报告(2020)编撰委员会

 

 

自2017年国家提出发展全过程工程咨询服务并进行试点以来,全过程工程咨询服务如雨后春笋般蓬勃发展。河南省全面贯彻落实国家有关政策,积极推行全过程工程咨询服务。

 

河南省工程勘察设计行业协会于2017年开展行业践行全过程工程咨询和建筑师负责制专项调研,发布调研报告,指导全省勘察设计企业转型发展全过程工程咨询服务。2020年,协会联合各市同业协会及有关企业,先后在郑州市、安阳市、平顶山市、新乡市、南阳市及黄河设计院开展全过程工程咨询经验交流活动,取得了良好的社会效果。

 

海天咨询首席技术顾问王军一行人受邀参加河南省全过程工程咨询系列交流活动图(平顶山站)

 

报告首先对全过程咨询服务的宏观背景、政策研究等进行概述,接着从国内发展现状、河南省内的市场行情以及计费模式、信息化等方面对全过程咨询服务进行深入分析,并在实践的基础上总结目前存在的问题,针对企业、法务、行业主管部门等不同主题提出了建议。报告最后以勘察设计、造价咨询、监理企业三类型企业的服务项目以及信息化技术的应用分别提供了典型案例。

 
由海天咨询集团总工田占岭负责的伊川县伊龙大道新建工程项目,也正因项目具有代表性、以及可复制性,而被选作典型案例编撰到了报告中。
 

海天咨询集团总工田占岭
 
 
   伊川县伊龙大道新建工程项目
 
 

伊川县伊龙大道新建工程南起新城大道,北至规划北环路辅道,道路全长7.27Km,规划为城市主干道。伊川县伊龙大道新建工程位于伊川县县城东部,随着伊川县县政府对于滨河新区(东区)的规划开发,为加强伊河东部片区向北与洛阳市区,向南与伊川县南部地区以及汝阳等周边县市交通的紧密联系,因此对滨河新区(东区)的规划路网的道路建设势在必行。本项目的建设既可以拓展城市发展空间、又可以改善投资环境,带动伊川县滨河新区(东区)的开发建设,促进伊川县的繁荣和经济发展。

 

伊川县伊龙大道新建工程效果图

项目建设过程中,海天咨询依据项目实际需求成立了以公司专家为主的全过程工程咨询决策委员会,总体领导总咨询师对该项目开展全过程工程咨询服务;施工现场组建全过程工程咨询项目部;由公司总工程师为本项目的总负责人,同时设置现场施工管理负责人、技术负责人、造价咨询负责人、招标咨询负责人、资料管理员以及现场管理工程师。
 

 
伊川县伊龙大道新建工程项目全过程咨询服务主要分为两大部分:全过程施工项目管理服务和全过程工程造价咨询服务。
 

现场管理

 

现场管理是全过程工程咨询管理的又一项重要内容,项目施工管理负责人及现场工程师进行管理协调。现场管理内容庞杂,工作量大,根据建设单位要求,开展相关管理工作。现场管理的主要精力投入到风险管控上,同时做好提资配合与协调服务。

 

质量监控主要依托监理完成,进度控制原则上还应是建设单位重视,投资控制更多的具体工作与责任落实到项目团队中的现场管理工程师身上。

 

现场管理的日常管理主要是管理与协调服务,主要包括检查监理单位的工作质量,确保监理质量、安全保证体系运行有效;检查施工单位的工作质量,确保施工单位的质量、安全保证体系运行有效;抽查施工作业质量,包括材料、工艺、实体检测、沉降观测等;配合上级主管部门检查,巡查并落实上级主管部门提出问题的整改;现场协调管理,组织专题会议,参加工地例会;参加三方质量、安全联合周检,协调政府相关配套单位施工及现场的相关问题。

 

 

设计管理

 

设计管理主要由技术工程师牵头进行,并负责日常事务处理,确保设计成果达到建设单位建设意图并满足使用功能需求,兼顾经济合理性,做好技术与经济综合管理的平衡。主要工作包括:收集包括建设单位的需求信息;跟踪设计单位进行初步设计及施工图设计;组织施工图的内部审查,提出问题和建议;协助甲方组织相关专家跟踪审查评议,提书面合理化建议;组织设计协调会,解决设计专业间协调及设计质量、进度、资源投入等问题;及时处理施工过程中设计变更,办理会签确认;做好设计文件的收发工作。

 

合同管理

 

合同管理由项目负责人进行管理协调。对合同拟定、合同谈判、合同签订、合同执行等各阶段工作进行有效管理,确保合同内容明确对施工工期、工程质量、工程保修等方面的要求,并约定承包方对工程延期、质量不合格等应承担的责任:审核与本项目相关的所有合同及附件,合同不得与国家相关法律法规、招标文件相矛盾。

 

 

招标管理

 

项目的招标管理工作是由招标咨询工程师牵头,在项目负责人与前期咨询部的双重领导下完成的。招标代理属于招标管理一部分,除项目管理(即全过程工程咨询)招标外,根据建设单位要求,组织建立招标采购管理制度,确定招标采购流程和实施方式,规定管理与控制的程序和方法。确保实施过程符合法律、法规及地方管理规定等要求。

 

全过程造价管理

 

项目的造价咨询工作是由造价咨询工程师牵头,在项目负责人与政投事业部的双重领导下完成的。主要内容包括:根据施工图设计文件和相关依据,进行图纸工程量计算,收集材料价格信息,编制施工图预算;熟悉工程图纸及有关设计文件,根据工程项目的有关标准、规范及技术资料,掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格和市场价格,编制工程量清单控制价;根据招标文件以及清标回复文件进行标函分析;及时完成对工程变更签证的审查及及处理,并对工程变更签证的有效性、完整性、合理性和准确性进行审查;按建设工程施工承发包合同协议条款约定的时间及方法。分贵按时审查并确认进度款的支付额度;向甲方提供进度款支付建议;定期编制动态月报;对项目的质量、进度、投资情况及工程总体状况进行实时的分析和评价,并安排相关的工作计划、措施及资金使用情况,要求内容完整、真实;依据相关资料及合同约定的结算原则,对施工单位报审结算中提交的清单结算工程量、设计变更及工程签证结算工程量、对报审结算中的综合单价、人工、材料、设备价差进行审查,对施工范围、施工内容、施工方法、定额选用、费率的计取等方面均进行准确性及合规性审查,负责数据库的建立及业主委托的其他造价咨询工作。

 

 

 
结 语

当前建筑业发展正处在转型升级阶段,政策在变化,市场在变化,作为造价咨询企业的一员,海天咨询致力于通过技术创新、管理创新、经营理念创新、生产方式创新等手段,不断开拓新格局,提升企业实力。未来,海天也希望在行业协会的领导下,继续对行业热点问题深入研究,为推动行业高质量发展贡献一份力量

 

 

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