跟踪报道 | 2021海天咨询政投事业部储备项目经理培训圆满落幕

如果给你一个XX局2021年度-2025年度建设项目第三方造价机构入围库项目，你该如何着手做投标文件呢？6月20日，政投事业部储备项目经理培训会上，各参训小组成员通过探讨交流，上交了一份漂亮的答卷。

参训人员分成四小队胜羽队、希望腾飞队、海绵宝宝队、乘风破浪队

在6月18日培训召开第一天，参训人员就根据人数分成了四队，分别是胜羽队、希望腾飞队、海绵宝宝队、乘风破浪队，并在昨天根据抽签，定下了今天的上台分享的顺序。
 

经过两天理论课程的培训后，各小组上台分享时，都是从咨询服务方案、机构设置与管理、质量保证体系与措施、全周期服务的技术组织措施、对项目重难点分析、档案管理措施和方法、服务质量承诺等方面进行讲解，虽然整体框架大概一致，但是框架之下，思想、细节不同，四个小组表现各有亮点之处。

集团副总工兼政投事业部总工胡小红上台点评

集团副总工兼政投事业部总工胡小红在总结点评时，讲道：“这两天大家学习的都很努力，也很辛苦，但当成果出来的时候，那种成就感，相信也能给大家慰藉。总体来说，大家讲的都很不错，针对这份招标文件，各有想法，比如胜羽队方案流程和质量流程里有自己的想法，是自己动手重新绘制；希望腾飞队演讲过程中条例清晰，重点突出，团队成员也积极补充发言；海绵宝宝队格外注意和现场互动，提出了精选项目经理的想法；乘风破浪队更注意体现每位队员的参与和重难点方面的表述等。”

“不过，我还是想跟各位参训小伙伴说一句超越伙伴，超越自己，培训是个起点，而不是终点，参加培训后，我们更应该把注意力放在以后，考虑要怎样做才能更快遇见更好的自己。”

政投事业部副总经理兼第3项目分部实施副总陈太勇上台总结

政投事业部副总经理兼第3项目分部实施副总陈太勇对此也表示赞同，他在总结陈词时讲道：“储备项目经理培训其实一个侧重点在于考验团队协作，成为项目经理后，更多的是带团队做项目，而团队最考验的就是一个人的统筹协调能力。没有想不到的，只有做不到的。世界发展如此之快，变化如此之快，愿大家在这个不确定的世界里，给我们自己一个确定性，向世界交付价值，并获得回报。”

培训最后，政投事业部副总经理兼第3项目分部实施副总陈太勇为小组团队奖第一名希望腾飞队颁奖，集团副总工兼政投事业部总工胡小红为个人奖的前三名马宏超、蒋攀、姜秀青颁奖。

培训合影

从最初探索人才培养机制至今，海天储备项目经理培训机制初衷一直都是为了能够让更多优秀的人才走向项目经理岗位，做好人才的储备，保障项目的服务品质持续改善，向客户交付更高质量的成果，未来，海天也将在这条道路上继续前行。