海天集团副总裁李博一行人受邀参加全过程工程咨询和EPC项目投资管控交流会

发布时间:2021-03-19 15:11

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自“一带一路”倡议被提出并逐渐落地展开后，中国EPC产业得到了系统化的战略性助推，实现了更加高速的发展，也正因此，全过程工程咨询和EPC项目投资管控成为工程行业热点，但同时对不少企业和个人来说，全过程工程咨询和EPC项目投资管控到底应该如何做也是一道待解的难题。

会议现场图

3月13日上午，海天集团副总裁兼政投事业部总经理李博、集团总工兼工咨事业部总工田占岭、集团副总工兼政投事业部总工胡小红、招标咨询部实施副总刘新华一行人受邀参加“全过程工程咨询和EPC项目投资管控”交流会，旨在进一步探讨新形势下全过程工程咨询和EPC项目投资管控的模式特点与焦点问题，一同参会的还有河阳投资有限公司董事长武京哲及公司管理层、吉泰公司管理层等人员。

现场，河阳投资有限公司董事长武京哲谈道：“无论作为项目建设主体、项目承接单位还是项目管理部门，想要持续健康发展，都必须加强专业队伍建设。提升职工在项目管理方面的业务能力，这也是本次交流会举办的原因之一。”

中间为海天集团副总裁兼政投事业部总经理李博

海天集团副总裁兼政投事业部总经理李博首先表示了对此受邀前来参会的感谢，同时他结合当下情况，谈了关于近两年EPC项目趋势以及未来发展方向。“EPC工程总承包项目具有规模大、涉及参与单位多等特点。随着EPC模式运用的深度、广度不断提升，工程管理的内容更加复杂多样，勘察设计企业项目管理能力与工程总承包业务管理的要求不相适应等问题日趋凸显。也正因此，我们更应该强化能力建设，优化管理体系，提高项目经济效益，从而确保稳健发展。”

海天集团总工兼工咨事业部总工田占岭正在分享

简短交流后，会议进行到分享环节，作为此次的分享讲师，海天集团总工兼工咨事业部总工田占岭结合海天项目实例讲述了关于全过程工程咨询相关行业经验。他从当下推行的国家政策讲起，系统分析了政策中的风险和要点，海天作为河南省最早全过程工程项目的企业，其介入全咨的时间点、已经全咨管理的目标、方案、理念都是现场的最佳案例。

海天集团副总工兼政投事业部总工胡小红正在分享

海天集团副总工兼政投事业部总工胡小红则讲述了关于EPC项目全过程投资控制交流，她是先从当前河南省概算管理暂行办法以及洛财办【2019】63号文前后财政监管对比讲起，详细阐述了EPC项目各阶段管控重点以及审计监督关注重点，同时如何做才能更有效组织实施保障委托方服务，也是讲述的中心内容之一。

两位讲师的分享内容引得在场众人交口称赞，提问环节，更是争相发问，现场气氛十分热烈。这也正与举办本次交流会的初衷不谋而合，要想推动行业经济和城市建设蓬勃发展，就需学会以资本扩大规模，以人才占领区域，以技术控制质量，培养与行业发展相适应的人才队伍，全面提升工程建设质量和投资效益。

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