海天二十周年庆 | 关于市政项目管理中心特色产品及服务

发布时间:2021-03-03 13:46

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政府投资项目常见的六大风险问题：概算不准、设计不优、发包模式不当、招标失控、合同纠纷、结算超概。

如何化解项目管理的风险问题，满足政府（平台公司）的核心诉求？

海天咨询有20年的专业工程咨询经验，和超过600人的投资管理技术团队，我们总结了在工程造价、招标代理、工程咨询、BIM咨询、成本管理、全过程工程咨询等多个领域的诸多实战案例，形成了投资顾问服务方案：“海天投控+”解决方案，化解了六大风险问题，旨在满足政府投资管理的核心诉求。

“海天投控+”解决方案提供了什么咨询服务？

1.全程策划：作为业主方项目管理的顾问，提供从概算优化、限额设计与优化设计、发包模式设计、招标策划、合同策划、过程管理策划、结算策划等全过程策划与优化报告。

2.全程管控：以概算做为投资控制目标，以海天数据库为依托，通过概算目标分解招标目标；招标目标控合同价；施工过程动态控制等手段将结算金额控制在概算之内，将违规和纠纷风险控制在过程之中。

“海天投控+”和全过程工程咨询的关系？

无缝嵌入1+T+X全咨模式：以模块化理念，根据业主需求灵活选择，“海天投控+“是各类全过程工程咨询服务的必选内容。全过程工程咨询服务可以表述为“1+T+X”，其中：1=全过程项目管理，T=海天投控，X=各种专业咨询（包含：决策咨询、勘察、设计、招标代理、监理、工程价造咨询等）。

全过程项目管理包含：项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量安全管理、合同管理、档案管理、竣工验收及交付管理。

常见模式举例：（标蓝文字部分为海天咨询提供的服务）

1、投控顾问（投资管控、全过程造价咨询、招标代理）

2、全咨一：勘察、设计+监理+海天全咨（项目管理及投资管控、全过程造价咨询、招标代理

3、全咨二：勘察、设计+监理+海天全咨（项目管理及投资管控、全过程造价咨询、招标代理、BIM）

海天BIM咨询，结合投资管控，提升项目管理水平，核心应用包括：优化设计和优化施工管理、可视化沟通、为运维管理提供模型。

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